Manufactura Esbelta

Introducción



En el presente trabajo se da a conocer el Origen de la manufactura esbelta, herramientas, Como lograr la implementación de la manufactura y cuales son sus beneficios.

La Manufactura Esbelta nació con el Sistema de Producción Toyota (SPT) que promueve los procesos de manufactura estrictos y eficientes, manteniendo elrespeto al trabajador. Este sistema fue desarrollado por la Toyota Motor Corporation como una forma de eliminar el desperdicio dentro de las consecuencias del embargo petrolero de 1973.
Herramientas de la manufactura esbelta:
* 5’S
* Justo a tiempo
* Sistema de jalar
* Células de manufactura
* Kanban
* TPM
* Kaizen
* Poka yoke

La implementación de manufacturaesbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y a sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
1. Reducción de 50% en costos de producción
2. Reducción de inventarios
3. Reducción del tiempo de entrega
4. Mejor calidad
5. Menos mano de obra
6. Mayor eficiencia de equipo
7. Disminuciónde los desperdicios :

8.1 Sobreproducción
8.2 Tiempo de espera (los retrasos)
8.3 El proceso
8.4 Inventarios
8.5 Movimientos

Esbelta 

Origen de la Manufactura Esbelta

La Manufactura Esbelta nació con el Sistema de Producción Toyota (SPT) que promueve los procesos de manufactura estrictos y eficientes, manteniendo el respeto al trabajador. Estesistema fue desarrollado por la Toyota Motor Corporation como una forma de eliminar el desperdicio dentro de las consecuencias del embargo petrolero de 1973. El principal propósito es el mejoramiento de la productividad y la reducción de los costos siguiendo los pasos del sistema de Taylor de administración científica y de la línea de ensamble en masa de Ford. Pero el enfoque del SPT es más amplio yaque se dirige no solo a los costos de manufactura sino también a los costos de ventas, y administrativos y de capital. Toyota pensó que era riesgoso adoptar el sistema de producción de Ford, que funciona muy bien en tiempo de alto crecimiento. En tiempos de menor crecimiento, se volvió más importante prestar atención a la eliminación del desperdicio, la disminución de costos y el incremento de laeficiencia. En Estados Unidos esta manera de visualizar los procesos recibe el nombre de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing).

Específicamente, la manufactura esbelta reduce la cadena de desperdicios, así como el inventario y el espacio en el piso de producción, reduce las actividades de los sistemas de producción que no agregan valor, crea sistemas apropiados de entrega de materiales sinque se pierda tiempo, encuentra equivocaciones y mejora las tareas de manera que puedan ser mas flexibles.

Diversas estrategias de la manufactura esbelta.

Herramientas de la manufactura esbelta para una empresa de servicios.

Para una empresa de servicios se puede implementar las siguientes herramientas de la manufactura esbelta:

* Herramienta de las 5’s
Se refieren a la creación ymantenimiento de las áreas de trabajo mas limpias, organizadas y más seguras, lo que repercute en productividad y motivación del personal, así como también se vuelve una filosofía de calidad.

* Herramienta del Kaizen

Es importante aclarar que Kaizen es una herramienta pero a su vez es una filosofía general que se refiere al constante e incansable proceso de mejora continua. Lasestrategias de Kaizen no hacen mas que mantener y mejorar el estándar de trabajo mediante mejoras pequeñas y graduales.

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