Manufactura Esbelta
Páginas: 9 (2051 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente para su uso privado. Por lo tanto, queda terminantemente prohibido cualquier comunicación,transformación, reproducción, publicación y/o distribución de dicho material con fines comerciales o lucrativos, así como su modificación, alteración o descompilación. Para cualquier uso distinto de los expresamente permitidos, será necesario obtener el consentimiento por escrito del titular de los derechos de que se trate, sin que en ningún caso la falta de respuesta pueda ser considerada una autorizacióntácita. Es responsabilidad exclusiva del usuario el manejo adecuado del material aludido, por lo tanto, en caso de violación a la presente disposición, se hará acreedor a las sanciones legales correspondientes, establecidas en la legislación Colombiana.
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
MODULO 1
Introducción a Lean
Diplomatura en LeanManufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
INTRODUCCION Lean Manufacturing • Definiciones y Conceptos Clave. • Antecedentes • Lean Manufacturing
JAVIER MEJIA NIETO CONSULTOR EMPRESARIAL jmejia@eafit.edu.co
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
En los años noventa, a través del trabajo del programa del MIT sobre laindustria del automóvil y el libro producto de su investigación,
La máquina que cambió el mundo: la historia de la producción lean (Womack, Jones y Roos,
1991) y luego Lean Thinking (Womack y Jones, 1996),
la comunidad industrial mundial descubrió la “producción lean”, término dado por sus autores a lo que Toyota ya había aprendido décadas antes.
Diplomatura en Lean Manufacturing JavierMejía Nieto – Todos los derechos Reservados
La palabra “lean”, se traduce como flaco, magro, esbelto, ajustado, y podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura magra, esbelta, ajustada, es decir, sin grasa, no obstante como muchas otras técnicas se ha dejado su nombre en inglés. Algunos autores presentan el “Lean Manufacturing” como algo nuevo, cuando en realidad es un conjunto detécnicas desarrolladas por la compañía Toyota a partir del decenio de 1950.
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
La totalidad de esas técnicas estaban incluidas en lo que se conoció como Justo a Tiempo (JIT) o Sistema de Producción Toyota (TPS), en donde destacaron autores como Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Yasuhiro Monden, Hiroyuki Hirano y EdwardHay. La vía de Toyota (Toyota Way) se sustenta sobre dos pilares o conceptos básicos que la resumen rápidamente: • Mejora continua (Kaizen) y • Respeto a la gente
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
“la clave del modelo Toyota, y lo que hace del éxito de Toyota algo único, no son sus elementos individuales … lo importante es tener todos esoselementos juntos en un solo sistema. Esto debe ser practicado a diario de manera muy constante y no en sprints ” Fujio Cho, presidente de Toyota Motor Co.
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
“Nosotros damos un gran valor a la implementación inmediata y a pasar a la acción. Hay muchas cosas que no entendemos y, por consiguiente, nos preguntamos¿por qué simplemente no avanzamos y pasamos a la acción y probamos a hacer algo? Te das cuenta de lo poco que sabes, descubres tus propias fallas y puedes corregir simplemente esas fallas; y en un segundo intento, al hacerlo otra vez te das cuenta de otra falla o de otra cosa que no te gusta y puedes volverlo a hacer una vez más. Por eso, sólo con una mejora constante, o debería decir, con la...
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente para su uso privado. Por lo tanto, queda terminantemente prohibido cualquier comunicación,transformación, reproducción, publicación y/o distribución de dicho material con fines comerciales o lucrativos, así como su modificación, alteración o descompilación. Para cualquier uso distinto de los expresamente permitidos, será necesario obtener el consentimiento por escrito del titular de los derechos de que se trate, sin que en ningún caso la falta de respuesta pueda ser considerada una autorizacióntácita. Es responsabilidad exclusiva del usuario el manejo adecuado del material aludido, por lo tanto, en caso de violación a la presente disposición, se hará acreedor a las sanciones legales correspondientes, establecidas en la legislación Colombiana.
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MODULO 1
Introducción a Lean
Diplomatura en LeanManufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
INTRODUCCION Lean Manufacturing • Definiciones y Conceptos Clave. • Antecedentes • Lean Manufacturing
JAVIER MEJIA NIETO CONSULTOR EMPRESARIAL jmejia@eafit.edu.co
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En los años noventa, a través del trabajo del programa del MIT sobre laindustria del automóvil y el libro producto de su investigación,
La máquina que cambió el mundo: la historia de la producción lean (Womack, Jones y Roos,
1991) y luego Lean Thinking (Womack y Jones, 1996),
la comunidad industrial mundial descubrió la “producción lean”, término dado por sus autores a lo que Toyota ya había aprendido décadas antes.
Diplomatura en Lean Manufacturing JavierMejía Nieto – Todos los derechos Reservados
La palabra “lean”, se traduce como flaco, magro, esbelto, ajustado, y podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura magra, esbelta, ajustada, es decir, sin grasa, no obstante como muchas otras técnicas se ha dejado su nombre en inglés. Algunos autores presentan el “Lean Manufacturing” como algo nuevo, cuando en realidad es un conjunto detécnicas desarrolladas por la compañía Toyota a partir del decenio de 1950.
Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto – Todos los derechos Reservados
La totalidad de esas técnicas estaban incluidas en lo que se conoció como Justo a Tiempo (JIT) o Sistema de Producción Toyota (TPS), en donde destacaron autores como Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Yasuhiro Monden, Hiroyuki Hirano y EdwardHay. La vía de Toyota (Toyota Way) se sustenta sobre dos pilares o conceptos básicos que la resumen rápidamente: • Mejora continua (Kaizen) y • Respeto a la gente
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“la clave del modelo Toyota, y lo que hace del éxito de Toyota algo único, no son sus elementos individuales … lo importante es tener todos esoselementos juntos en un solo sistema. Esto debe ser practicado a diario de manera muy constante y no en sprints ” Fujio Cho, presidente de Toyota Motor Co.
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“Nosotros damos un gran valor a la implementación inmediata y a pasar a la acción. Hay muchas cosas que no entendemos y, por consiguiente, nos preguntamos¿por qué simplemente no avanzamos y pasamos a la acción y probamos a hacer algo? Te das cuenta de lo poco que sabes, descubres tus propias fallas y puedes corregir simplemente esas fallas; y en un segundo intento, al hacerlo otra vez te das cuenta de otra falla o de otra cosa que no te gusta y puedes volverlo a hacer una vez más. Por eso, sólo con una mejora constante, o debería decir, con la...
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