Manufactura Esbelta


NOMBRE DEL ALUMNO: ROSALES SANTAMARIA FRANCISCO


NOMBRE DEL PROFESOR: BRENDA CECILIA HERNANDEZ NUÑEZ


METERÍA: SISTEMAS DE PRODUCCION ll


CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMASCUATRIMESTRE: 7°


FECHA DE ENTREGA: JUEVES 28 DE MAYO DE 2015


MATRICULA: 250022559


Definición: Es una metodología de trabajo, profunda y efectiva que tiene su origen en Japón, enfocada en incrementar laeficiencia productiva en todos los procesos a partir de que se implanta la filosofía de gestión kaizen de mejora continua en tiempo, espacio, desperdicios, inventario y defectos involucrando altrabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor. Esta metodología de mejora de la eficiencia en manufacturas fuecreada en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense.Beneficios: La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos delos beneficios que genera son: Reducción de 50% en costos de producción Reducción de inventarios, reducción del tiempo de entrega, Mejor Calidad, menos mano de obra
Pensamiento esbelto: Es laparte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturalezacausa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas, este pensamiento está orientado en la eliminación del desperdicio yalcanzar la eficiencia
Los siete desperdicios
Sobreproducción: Producir producto en mayor cantidad de la requerida por el cliente.
Inventario: Producto terminado, producto en proceso, partes y piezas...