Manufactura esbelta

Diseñado para Manejar Los Principios de la Manufactura Esbelta

Sinopsis
La “Manufactura Esbelta”, ha sido una práctica evolutiva dentro del sector manufacturero por cerca de 20 años. Como resultado, los consumidores han disfrutado de precios más bajos, mayor calidad y más participación en todo el proceso de suministro. Ahora, con el incremento de la competencia global y la llegada delInternet, los consumidores tienen mucho mas influencia que antes. Ellos exigen mayor flexibilidad del producto, entregas más pequeñas, entregas más frecuentes, y mayor calidad, todo claro está, a un menor precio con el mismo nivel de servicio esperado de un producto estándar fabricado en forma masiva. Los fabricantes se centran cada vez más en los consumidores en su enfoque al mercado. Esta filosofía yla Manufactura Esbelta van de la mano. Para cumplir las demandas del consumidor, los fabricantes no sólo se tienen que concentrar en eliminar los procesos internos que no agregan valor, necesitan también asegurarse que conocen exactamente lo que el consumidor quiere y cuando lo quiere. Con este fin, los fabricantes están ampliando su alcance y enfocándose en la Manufactura Esbelta abarcando todoslos procesos que contribuyan a incrementar sus utilidades. El pensamiento ‘’Esbelto”, va en aumento, aplicándose en todas las áreas de la organización, desde ventas hasta mercadotecnia, a ingeniería y producción a través de finanzas y el servicio post-venta. Los verdaderos beneficios de este tipo de pensamiento, se verán totalmente reflejados cuando la empresa completa adopte la ideología“Esbelta”. Epicor Vantage habilita a las empresas para alcanzar esta meta.

Tabla de Contenido
Tabla de Contenido Resumen Rápido de la Manufactura Esbelta Solución Vantage Soportando la Manufactura Esbelta Soluciones Principales de Vantage para Manufactura Esbelta Metodologías para Soportar la Manufactura Esbelta Infraestructura Empresarial Flujo Basado en la Demanda Manufactura Sin Papel Flujo de TrabajoAutomatizado Áreas de Trabajo por Actividad Administración de la Actividad del Negocio Administración de Tareas Manufactura JIT (Justo a Tiempo) Medida y Respuesta Administración de la Relación con Clientes Administración de la Relación con Proveedores Administración del Ciclo de Vida del Producto Manufactura sin Orden de Trabajo (Flujo Kanban) Kanban de Manufactura en Tiempo Real Kanban de Flujode Manufactura en Tiempo Real Kanban de Reabastecimiento en Tiempo Real Kanban de Compra en Tiempo Real Flujo Automatizado de Materiales Administración de Embarques a través de Toda la Empresa Administración de Calidad Colaboración Electrónica con Socios Conexión con el Cliente Conexión con el Proveedor EDI Integrado Soporte para Métodos Híbridos de Esbelta Tecnologías Emergentes para SoportarEsbelta Resumen Soportando Los Principios de Manufactura Esbelta i 1 2 2 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 13 13 13 14 14 14 15 15

PRINCIPIOS DE MANUFACTURA ESBELTA

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Resumen Rápido de la Manufactura Esbelta
La Manufactura Esbelta es una adaptación del exitoso y significativamente copiado Sistema de Producción de Toyota (TPS por sus siglas en inglés), explicadodetalladamente en el libro “The Machine that changed de World” (La Máquina que cambió al Mundo) un estudio de el MIT sobre los métodos de la producción mundial. En la práctica, los principios de Manufactura Esbelta se esfuerzan por identificar el “valor” de los procesos y eliminar el “desperdicio” o procesos invaluables que el cliente no percibiría como algo que merecería la pena pagar. En este clima denegocios centrado en el cliente, los fabricantes mundiales se han empezado a preguntar “¿Podrá mi cliente percibir esta actividad como un valor agregado?” Al hacer esto, han empezado a identificar el desperdicio dentro de sus organizaciones y han eliminado los procesos que lo provocan, mejorando sus tiempos de reposición, abriendo nuevas capacidades, así como incrementando las utilidades de sus...