Manufactura Taylorismo

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VILLA LA VENTA TABASCO .

ASIGNATURA:
SISTEMA DE MANUFACTURA.
TEMA:
EVOLUCIÓN DE LAMANUFACTURA Y SU IMPACTO
EN EL DISEÑO O SELECCIÓN DEL SISTEMA
INTEGRANTES:
ALEXIS COSMOPULOS MARTINEZ.
HECTOR GONZALES JIMENEZ
JOSE FRANCISCO MEJIA ALOR.
MIGUEL JESUS AGUIRRE CRUZ
CATEDRATICO:
ING. LUIS ENRIQUE MEDINA USCANGA

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El Taylorismo , en organizacióndel trabajo, hace referencia a la división de las distintas
tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin
era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los
tiempos de producción. Está relacionado con la producción en cadena.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

Taylor elaboró un sistema de organizaciónracional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principios
de la Organización Científica (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como
“taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al
estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano deobra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las
tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda
improvisación en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios delos obreros con el deseo
de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar
los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
específica.

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
EN LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
El sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagarmenos salarios, las
empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa.
Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran
supervisados y así surgió un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisión,
organización y dirección del trabajo. Este proceso se enmarcó en una época (fines delsiglo XIX) de
expansión acelerada de los mercados que llevó al proceso de colonialismo, que terminó su cruzada
frenética en tragedia a través de las guerras mundiales. Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a
trabajar el concepto de cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de taller, propia de la
primera fase de la Revolución Industrial. La organización del trabajotaylorista transformó a la industria en
los siguientes sentidos:
 Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización
y el conocimiento técnico.
 Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor
acumulación de capital.
 Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
 Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

La división del trabajoplanteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza
científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que
sumado a la crisis de expansión estructural de mercado (por velocidad de circulación de la
mercancía) lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que es la idea de Fordismo.

El término fordismo se refiere al modo de producciónen cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de
automóviles de Estados Unidos.
Este sistema comenzó con la producción del primer automóvil a partir de 1908- con una combinación y organización
general del trabajo altamente especializada y reglamentada a través de cadenas de montaje, maquinaria especializada,
salarios más elevados y un número elevado de trabajadores en plantilla y fue...