Mapa conceptual de tipos de administracion

A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier estructura de organización. Quienes deseen cooperar junto con las personas adecuadas trabajaran mejor juntos y sean masefectivos su roles
Naturaleza de la administración el espíritu emprendedor y la reingeniería.

Formal formal
Existen 2 formas de organización
Informal
La organización informal es cualquieractividad conjuntas sin un propósito conjunto consiente es una red de relaciones interpersonales que surges cundo los individuos se asocian este si.
Organización formal significa l estructurainternacional de roles en una empresa formal mente organizada, si un gerente a de organizarse bien, debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento.

Necesidades de equilibrio: pueden llegar atener más subordinados que los que pueden administrar con efectividad aun cuando deleguen autoridad, es igual mente cierto que como una empresa crese hay que aumentar los niveles por que hay máspersonas que supervisar.
Factores que determinaran un ámbito efectivo: el número de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad depende del efecto de los factores subyacentes, perovarios factores tienen influencia de manera material con número de frecuentes contactos.
Enfoque situacional: un número complejos de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad elnúmero exacto dependerá del efecto de factores subyacentes.
Problemas con los niveles de organización:
Son muy costosos conforme más cresen o hay mas niveles mas esfuerzo u dinero son dedicados aadministrar. Los niveles departamentales complican a la comunicación ente mas niveles más difícil de comunicarte con tu objetivo.
Organizar es hacer efectiva la cooperación humana, es el motivo delos niveles
Niveles organizacionales y el ámbito de la administración.

Innovación y espíritu emprendedor: los emprendedores tienes ideas creativas usan sus agilidades y recursos administrativos...