Mapa conceptual

Páginas: 2 (264 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2011
Édgar Velasco Gerencia Comunicaciones

Integración Alcance - Tiempo - Costo - Calidad - Riesgos - Adquisiciones - Recursos Humanos

Gerencia Comunicaciones PMBOKversión 4

1. Iniciación 4. Monitoreo y Control
4.1. Reportar desempeño

1.1. Identificar los "stakeholders"

Gerencia Comunicaciones 5. Cierre

2. Planeación

2.1.Planificar las comunicaciones

3.1. Distribuir información

3. Ejecución
3.2. Gestionar expectativas de los "stakeholders"

ENTRADAS Factores ambientales (1.1,2.1) Activos blandos (1.1, 2.1, 3.1, 3.2, 4.1) Plan de gestión proyecto (3.1, 3.2, 4.1) Project Chart (1.1) Documentos contrataciones (1.1) Registro de "stakeholders" (2.1,3.2) Estrategias gestión "stakeholders" (2.1, 3.2) Reportes de desempeño (3.1) Registro de incidentes (3.2) Registro de cambios (3.2) Informe desempeño trabajo (4.1)Mediciones desempeño trabajo (4.1) Proyección de presupuesto (4.1)

HERRAMIENTAS Juicio de expertos (1.1) Métodos análisis de involucrados (1.1) Análisis requerimientos deinformación (2.1) Tecnologías para comunicaciones (2.1) Modelos de comunicación (2.1) Métodos de comunicación (2.1, 3.1, 3.2, 4.1) Herramientas distribución información (3.1)Habilidades interpersonales (3.2) Habilidades de gestión (3.2) Sistemas para reportar (4.1) Análisis de variaciones (4.1) Métodos de pronosticación (4.1)

SALIDAS Plande Comunicaciones (2.1) Plan de gerencia proyecto, actualizado (2.1, 3.2) Activos blandos, actualizados (3.1, 4.1) Documentos del proyecto, actualizados (2.1, 3.2)Registro de "stakeholders" (1.1) Estrategias gestión "stakeholders" (1.1) Solicitudes de cambios (3.2, 4.1) Reporte desempeño (4.1)

domingo, 09 de octubre de 2011

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