Mapa estrategico ponal
Páginas: 3 (672 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2010
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA
OFICINA DE PLANEACIÓN “EL RETO ESTRATÉGICO”
La planeación estratégica se resume en “El arte de descubrir y cerrar brechas”, lasbrechas resultan después de haber realizado un análisis que permita establecer los vacíos existentes entre el ser y el deber ser, el hacer y el deber hacer y el estar y el deber estar, las brechasencontradas se cierran mediante el desarrollo de estrategias. La Institución diseño el mapa Estratégico POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS “MAPA ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
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Aprobación: 05-12-2008
El Mapa está organizado por las principales perspectivas seleccionadas a nivel institucional (clientes, recursos, procesos y cliente interno). El mapa estratégicobusca conectar los objetivos estratégicos en relaciones causa efecto en cada una de las 4 perspectivas mencionadas. Recordemos: Nuestro Mapa Estratégico: • • Está compuesto por 4 perspectivas. Constade 3 Ejes Estratégicos en los que se observa la alineación con las Políticas Institucionales (Imperativos Estratégicos). Se definieron 22 objetivos estratégicos de primer nivel o Institucionales.
•“LA CAUSA Y EL EFECTO EN EL MAPA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL” La causa y el efecto del Mapa Estratégico Institucional se define desde la perspectiva del cliente, pasando por los recursos para atenderlos clientes y los procesos generadores de valor, hasta llegar al cliente interno, se formula de arriba hacia abajo, haciéndonos la pregunta” Si quiero esto, requiero esto” y se ejecuta de abajohacia arriba, haciéndonos la pregunta “Si tengo esto, obtengo esto”. BALANCED SCORECARD POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA
CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL • El Cuadro de Mando Integral de la PolicíaNacional de Colombia, está conformado por cuatro (4) perspectivas, las cuales contienen a su vez objetivos e indicadores para monitorear su desempeño; que finalmente contribuyen al enfoque y...
OFICINA DE PLANEACIÓN “EL RETO ESTRATÉGICO”
La planeación estratégica se resume en “El arte de descubrir y cerrar brechas”, lasbrechas resultan después de haber realizado un análisis que permita establecer los vacíos existentes entre el ser y el deber ser, el hacer y el deber hacer y el estar y el deber estar, las brechasencontradas se cierran mediante el desarrollo de estrategias. La Institución diseño el mapa Estratégico POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS “MAPA ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
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El Mapa está organizado por las principales perspectivas seleccionadas a nivel institucional (clientes, recursos, procesos y cliente interno). El mapa estratégicobusca conectar los objetivos estratégicos en relaciones causa efecto en cada una de las 4 perspectivas mencionadas. Recordemos: Nuestro Mapa Estratégico: • • Está compuesto por 4 perspectivas. Constade 3 Ejes Estratégicos en los que se observa la alineación con las Políticas Institucionales (Imperativos Estratégicos). Se definieron 22 objetivos estratégicos de primer nivel o Institucionales.
•“LA CAUSA Y EL EFECTO EN EL MAPA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL” La causa y el efecto del Mapa Estratégico Institucional se define desde la perspectiva del cliente, pasando por los recursos para atenderlos clientes y los procesos generadores de valor, hasta llegar al cliente interno, se formula de arriba hacia abajo, haciéndonos la pregunta” Si quiero esto, requiero esto” y se ejecuta de abajohacia arriba, haciéndonos la pregunta “Si tengo esto, obtengo esto”. BALANCED SCORECARD POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA
CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL • El Cuadro de Mando Integral de la PolicíaNacional de Colombia, está conformado por cuatro (4) perspectivas, las cuales contienen a su vez objetivos e indicadores para monitorear su desempeño; que finalmente contribuyen al enfoque y...
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