Mapas conceptuales. proceso admon

FACTORES TECNOLOGICOS: INCLUYEN COSTOS Y DISPONIBILIDADES DE TODOS LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS EN LAS EMPRESAS. FACTORES POLITICOS: DECISIONES GUBERNAMNETALES CAPACES DE AFECTAR LAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE LA EMPRESA. FACTORES ECONOMICOS: ESTADO DE LA ECONOMIA (DEPRESION, RECESION, RECUPERACION O PROPSPERIDAD, POLITICAS FISCALES, PLOITICAS MONETARIAS, ETC) FACTORES LEGALES: LALEGISLACION AFECTA CADA VEZ MAS OPERACIONES Y ACTIVIDADES DE LAS EMPRESAS. FACTORES SOCIALES: SON LOS VALORES Y LAS ACTIVIDADES DE LAS PERSONAS, COMO CLIENTES O EMPLEADOS, PUEDEN AFECTAR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL. FACTORES DEMOGRAFICOS: COMPRENDEN LA DENSIDAD DE POBLACION Y DISTRIBUCION GEOGRAFICA, DISTRIBUICON POR EDADA, SEXO, RAZA, ETC. FACTORES ECOLOGICOS: INCLUYEN ASPECTOS DEL AMBIENTE FISICO YNATURAL, ASI COMO POLITICAS GUBERNAMENTALES AL RESPECTO.
ANALISIS DEL AMBIENTE GENERAL
CADA OBJETIVO SE FIJA TENIENDO EN CUENTA UNA ORIENTACION MAS AMPLIA O TOMANDO CCOMO REFERENCIA OBJETIVOS MAS AMPLIOS DE LA ORAGANIZACION PARA EVITAR LA DISPERSION DE ESFUERZOS O PERDIDA DE LA UNIDAD ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.
La planeacion realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre deplaneación estratégica-
JERARQUIA DE OBJETIVOS
UTILIDAD: CONSIDERADA DENTRO DE DOS PUNTOS DE VISTA: RETORNO DE LOS PROPIETARIOS Y DE LA ECONOMIA DE LA EMPRESA. EXPANSION: CON RELACION A ELLA MISMA O CON RELACION AL MERCADO EN QUE PARTICIPA.SEGURIDAD: CORRESPONDE AL DESEO DE LA EMPRESA DE ASEGURAR SU FUTURO Y CONTINUIDAD. AUTONOMIA O INDEPENDENCIA: OBJETIVO POR EL CUAL LA EMPRESA PRETENDE DECIDIRSU DESTINO CON LIBERTAD.

OBJETIVOS EMPRESARIALES PUEDEN AGRUPARSE EN CUATRO CATEGORIAS:
PLANEACION ESTRATEGICA


CONSUMIDORES O USUARIOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE LA EMPRESA, ES DECIR, LOS CLIENTES DE LA EMPRESA. ES EL DENOMINADO MERCADO (CONSUMIDORES, USUARIOS O CLIENTES) PROVEEDORES DE RECURSOS: ES DECIR LAS EMPRESAS QUE SUMINISTRAN LAS ENTRADAS Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARALLEVAR ACABO LAS OPPERACIONES Y ACTIVIDADES DE LA EMPRESA. COMPETIDORES (EN CUANTO A SALIDAS O ENTRADAS DE LA EMPRESA) PUEDEEN DISPUTAR CLIENTES, CONSUMIDORES O USUARIOS, COMO EN EL CASO DE EMPRESAS QUE GENERAN LOS MISMOS PRODUCTOS O SERVICIOS Y LOS COLOCAN EN EL MISMO MERCADO CONSUMIDOR. AGENCIAS REGULADORAS, COMO ENTIDADES GUBERNAMENTALES, SINDICATOS, ASOCIACIONES DE CLASE, OPINION PUBLICA, ETC,QUE INTERFIEREN LAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE LA EMPRESA, CASI SIEMPRE PARA VIGILARLAS, CONTROLARLAS Y PROVOCAR RESTRICCIONES Y LIMITACIONES QUE REDUCEN EL GRADO DE LIBERTAD EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA.

ANALISIS DEL AMBIENTE TAREA



LA MISION Y LA VISION ORGANIZACIONALES, LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y SU JERARQUIA DE IMPORTANCIA. LOS RECURSOS EMPRESARIALESDISPONIBLES (FINANCIEROS, FISICOS O MATERIALES, HUMANOS, MERCADOLOGGOS Y ADMIINISTRATIVOS) LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SUS CARACTERISTICAS QUE INCLUYEN LOS SISTEMAS INTERNOS. LA TECNOLOGIA O TECNOLOGIAS DE LA EMPLEADAS POR LA EMPRESA, BIEN SEA PARA GENERAR SUS RODUCTOS O SERVICIOS O PARA SU PROPIO FUNCIONAMIENTO INTERNO. LAS PERSONAS, SUS HABILIDADES, TALENTOS, CAPACIDADES Y APTITUDES. EL ESTILO DEADMINISTRACION, QUE INCLUYE LA CULTURA ORGANIZACIONAL, EL CLIMA ORGANIZACIONAL, EL ESTILO DE LIDERAZGOS Y LOS ASPECTOS MOTIVACIONALES INTERNOS.
EL ANALISIS ORGANIZACIONAL DEBE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS INTERNOS DE LA EMPRESA:
SE REFIERE AL ANALISIS DE LAS CONDICIONES INTERNAS DE LA EMPRESA Y A SU DIAGNOSTICO CORRESPONDIENTE: PROCESO QUE PERMITE EXAMINAR EN CONJUNTO LOS RECURSOSFINANCIEROS Y CONTABLES, MERCADOLOGICOS, PRODUCTIVOS Y HUMANOS DE LA EMPRESA PARA VERFIFICAR CUALES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y COMO PUEDEN EXPLORAR LAS OPORTUNIDADES Y ENFRENTAR LAS AMENAZAS Y COACCIONES QUE EL AMBIENTE LE PRESENTA.
ANALISIS ORGANIZACIONAL





CARACTERISTICAS DE
LA PLANEACION TACTICA
LA PLANEACION, FUNCION ADMINISTRATIVA QUE DETRMINA CON ANTICIPACION QUE SE...