Marco teorico motivacion laboral

MOTIVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
INDICE TENTATIVO DE MARCO TEORICO
PAGINA
CAPITULO 1. MOTIVACION
1.1. Definiciones de Motivación………………………………………………………3
1.2. Tipos de Motivos………………………………………………………………......6
1.3. Proceso de motivación…………………………………………………………..10
1.4. Diferencia entre motivación y satisfacción…………………………..11
CAPITULO 2. TEORIAS DE LA MOTIVACION
2.1.Jerarquía de las necesidades de Maslow……………………….………13
2.2. Teoría de los factores de Herzberg…………………………………………15
2.3. Teoría del Reforzamiento……………………………………………………….18
2.4. Teoría de la equidad……………………………………………………………….20
2.5 Teoría de la Motivación en base a las necesidades de Mc Clelland…………………………………………………………………………………………….21
CAPITULO 3. TECNICAS MOTIVACIONALES
3.1.Motivadores…………………………………………………………………………….24
3.2. Dinero………………………………………………………………………………………25
3.3. Participación……………………………………………………….……………………26
3.4. Calidad de la vida Laboral…………………………………………….………..27
3.5. Enriquecimiento del puesto……………………….…………………………….27

CAPITULO 4. LA MOTIVACION EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
4.1. Coordinación de equipos de Trabajo…………………………………….30
4.2. Grupos y Equipos de Trabajo…………………………………………………32
4.3.Requerimientos para desarrollar el trabajo en equipo…………34
4.4. Motivación de equipos de Trabajo…………………………………………39
Fuentes de consulta…………………………………………………………………………43

CAPITULO 1. MOTIVACION
1.1 DEFINICION DE MOTIVACION
Para conocer la motivación en equipos de trabajo se investiga unas definiciones de dicho concepto.
“Para Donnelly, J. la Motivación es un término general que seaplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones, y fuerzas similares”. (1992:466).
“Según Koontz, H. y Werhrich La motivación es el proceso de estimular a un individuo para que actué, con lo cual cumplirá una meta deseada”. (1991:263).
“Para Robbins, S. La motivación es la voluntad de ejercer un esfuerzo persistente y de alto nivel en favor de las metas de la organización,condicionado por la habilidad del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales”. (1998:388).
“En Gibson, J. y Otros dice: A pesar de la importancia obvia de la motivación, resulta difícil definirla y aplicarla en las organizaciones. Una definición propone que la motivación tiene que ver con: 1) la dirección de la conducta; 2) La fuerza de la respuesta (ósea, esfuerzo) una vez que unempleado decide seguir un curso de acción; y 3) la persistencia de la conducta o por cuánto tiempo la persona sigue portándose de una manera en particular”.(1990:100).
Al analizar las anteriores definiciones se puede observar los siguientes elementos en común:
a) Conducta
b) Impulsos o deseos que llevan a una voluntad de ejercer
c) Necesidades
d) Aspiraciones
e) Esfuerzo
f) Metag) Persistencia
h) Satisfacer
Para la autora del proyecto Motivación de Equipos de Trabajo es: “La motivación es una conducta impulsada por la realización de deseos y satisfacción de necesidades, un esfuerzo para lograr una meta determinada”. (Rivas, 2010).
La motivación es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad deincentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
Motivación es el esfuerzo hacia una meta, se busca satisfacer una necesidad. Ya que las personas altamente motivadas pueden aportar incrementos sustanciales en ausentismo, impuntualidad etc. Por lo que bebemos destacar el esfuerzo y persistencia ladirección de las metas y necesidades de la organización aplicando las teorías motivacionales para que sean de gran ayuda.
Las necesidades no satisfechas crean tensión, y esto estimula los deseos del individuo.
Según Robbins, S.(1998). Una necesidad en nuestra terminología, significa algún estado interno que hacen parecer atractivos ciertos resultados.
Lo que impulsa a las...