Marketing programacion lanzamiento

PROGRAMACIÓN DE UN LANZAMIENTO

Identificar las tareas que se solapan en el tiempo si se pretenden conseguir un lanzamiento en tiempo mínimo.

- El tiempo mínimo derealización del proyecto es de 57 semanas.

- El camino crítico, está formado por las tareas: A, D, F, L, M, R Y 0. Dicho camino crítico representa las actividades que nopueden tener retrasos, ni en su comienzo ni en su finalización; ya que de no ser así, el tiempo de ejecución no será mínimo. En este caso, si existen retrasos en dichasactividades, la duración del proyecto será superior a 57 semanas.

- Las actividades que se solapan son las siguientes:

➢ Tarea C y D; ambas actividades tienen que comenzarla semana 3 y finalizar la semana 16. La actividad D es crítica y un retraso en la misma determinará un retraso en la duración del proyecto.

➢ Tarea R y S; estasactividades tienen que iniciarse en la semana 34 y finalizar en la semana 41; teniendo carácter critico la actividad R.

Proponer el coste del proyecto total

- Si elproyecto lo realizan sin subcontrataciones:

49.400 x 5 x 0.40 = 98.800 €

En el caso de las tareas solapadas (C y D junto con R y S), sólo se puede ampliar el plazo deduración de las no críticas; es decir, la C y la S.

Más concretamente, podemos calcular el tiempo que se pueden retrasar dichas actividades sin afectar a la duración mínima delproyecto:

HT = Tiempo de finalización – Tiempo de Inicio – Duración

HTC = 16 – 3 – 10 = 3 Semanas
HTS = 41 – 34 – 6 = 1 Semana

- Si las tareas que se solapan sesubcontratan:

Se solapan 2 parejas de actividades; por tanto, subcontratamos una de cada pareja, dos tareas en definitiva.

49.400 x 5 x 0.40 + ( 2 x 600) = 100.000 €