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Resumen del libro “Cinco estrategias necesarias en este momento para el futuro ” de George Stalk

5 future strategies you need right now : :
Cinco estrategias necesarias en este momento para el futuro : :

Sumario
En la actualidad es necesario que banda ancha infinita. La obra ofrece consejos sobre cómo identificarlas y gestionarlas para actuar y tener éxito antes que los competidores. Estelibro forma parte de la serie Memos al CEO, que ofrece consejos focalizados en soluciones provenientes de líderes contemporáneos.

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dice el autor: Pág. 2, 5 Conozca al autor Pág. 6

los CEOs y los ejecutivos senior puedan descubrir innovaciones en las estrategias de negocios e implementarlas antes que sus competidores. En la década de 1980 el autor de este libro,George Stalk y sus colegas de The Boston Consulting Group, desarrollaron el concepto de competencia basada en el tiempo. Es decir, cómo satisfacer las necesidades de los clientes en forma más rápida que los competidores con el propósito de lograr ventaja. En esta obra el autor discute cinco estrategias que todavía no se encuentran en práctica de manera generalizada pero que sí requieren deatención. Las cinco estrategias son: abordar las deficiencias en la cadena de provisión, evitar las economías de escala, obtener beneficios a través de una política de precios dinámica, aceptar la complejidad y emplear la

Resumen del libro “Cinco estrategias necesarias en este momento para el futuro ” de George Stalk

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algunas preguntas que responde Cinco estrategias necesarias en estemomento para el futuro
1- ¿Cuáles son las cinco estrategias necesarias en este momento para el futuro? 2- ¿Cómo aceptar la complejidad y transformarla en una ventaja estratégica? 3- ¿Cómo evitar las economías de escala? 4- ¿Cómo obtener beneficios a través de una política de precios dinámica? 5- ¿Cómo emplear la banda ancha para gestionar la información?

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NoS DiCE El autor
las cincoestrategias + recomendaciones

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Abordar las deficiencias en la cadena de provisión Tercerización, subcontratación, asociaciones, offshoring, bestshoring permiten bajar costos e incrementar ingresos. Stalk sugieremodos creativos para que los ejecutivos de vanguardia puedan convertir los problemas en oportunidades. Averigüe qué está sucediendo en la cadena de provisión paso a paso. Concéntrese en el mejoramiento de la capacidad de respuesta y las responsabilidades de los participantes claves en la cadena de provisión. Identifique los cambios que es necesario realizar para identificar oportunidades.

Evitarlas economías de escala En entornos rápidamente cambiantes muchos elementos de negocios deberán descartarse, incluyendo estructuras organizacionales, equipos de gestión, canales de distribución y aún estrategias. Stalk explora los modos en los que las compañías puedan ingresar en los mercados emergentes.

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Determine si es conveniente realizar la “primera jugada” para ganar participación enel mercado. Determine si debe testear los mercados. Revise el enfoque respecto de la escala y la flexibilidad.

Obtener beneficios a través de una política de precios dinámica ¿Puede usted cobrar más por una gaseosa en verano? Un conductor, ¿pagaría más caro el peaje para evitar el tráfico intenso? En muchos sectores es posible maximizar la rentabilidad alineando el precio a la demanda en tiemporeal. Stalk discute los casos de dos compañías de seguros y muestra cómo estas usan una política de precios dinámica para crear ventaja competitiva.

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Evalúe si una política de precios dinámica es...
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