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Departamentalizacion
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades enunidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas segúnun orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
Una situación limite seria una de completa independencia, donde cada subconjunto constituyera un sistema separado yautónomo, que no requiriese coordinación. Pero no hay organización que pueda alcanzar un aislamiento de tal magnitud entre sus subconjuntos componentes. Las duplicaciones innecesarias de esfuerzos, lamayor inmovilización en inventarios, metas no coincidentes con los objetivos organizacionales, nos lleva a considerar a esta alternativa extrema como insatisfactoria. El extremo opuesto a la completaindependencia seria el de una total interdependencia. En este caso, el inconveniente radica en el alto costo de coordinación.
Departamento de Producción.-
Es en el departamento de producción donde sesolicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, sedistribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuantotiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un...