Marketing

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Ciclo de vida del producto:
En el año 1997 Intradevco lanzó el Sapolio Lavavajilla primero en versiónlíquida y luego en enero de 1998, en crema. A pesar que la orientacióndel mercado por el cambio de pulidor a lavavajilla estaba dividido en 50 –50 la empresa se aventuró a lanzar dicho producto teniendo finalmenteuna gran aceptación en el mercado. En tal sentido, se concluye que elproductoSapolio Lavavajilla se encuentra en la etapa de crecimiento
considerando que la marca ha logrado posicionarse en el mercadoobjetivo gracias al reconocimiento de la misma como sinónimo decalidad, economía y fuente generadora de empleo para más peruanos alser un producto elaborado y comercializado en nuestro país. Asimismo,la disponibilidad del producto no sólo se ha extendido a nivel nacionalsino anivel internacional
Cómo se describiría el perfil del consumidor de los productos SAPOLIO?
El perfil que tiene el consumidor de los productos Sapolio mayormente es nacionalista, ya que estos apoyan los productos peruanos para que de esta manera se genere más trabajo y ya no seguir consumiendo productos extranjeros, estos consumidores también piensan que un producto peruano tiene buena calidad y unbuen precio lo que hace que tengan una preferencia por estos productos.
Otro punto importante que tendríamos que resaltar es la fidelidad de estos consumidores porque quieren lo que es suyo (peruano). La campaña se basa en la calidad, precio y trabajo para más peruanos, porque como ellos dicen “no podemos pedirle al consumidor que adquiera un producto peruano sólo porque esta hecho en el Perú”,por ello es muy importante que tenga calidad y buen precio. Antes quese lance la campaña de consumo de productos peruanos las personas percibían que los productos nacionales eran de mala calidad. Ahora la campaña se enfoca en sacar el concepto errado de las mentes de los consumidores, ya que consideraban que los productos importados eran mejores que los peruanos.
NSE
podríamos decir que estánlos niveles C/D/E como los de mayor participación del mercado en los productos de Sapolio, siendo así las amas de casa principalmente los consumidores

MISIÓN
Satisfacer las necesidades de higiene del hogar y la industria, mediante lafabricación, mercadeo y venta de productos de limpieza de alta calidad,bajos precios y fácil uso, con demanda en todos los estratossocioeconómicos, tanto nacionalescomo internacionales; obtener unrendimiento definido de capital, generar empleo y apoyar la industriaregional.
VISIÓN
Convertirse, en los próximos años, en uno de los principales fabricantes deproductos de limpieza en la Costa del Pacifico en América Latina, ser reconocidos nacional e internacionalmente por nuestra alta calidad einnovación constante, llevados por un espíritu de equipo, detrabajo enarmonía, con posibilidades de desarrollo personal, que sea el orgullo denuestros empleados y que genere beneficios a la familia, a la empresa y alpaís
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
•Constante innovación y mejoras a las fábricas de Lurín yChorrillos, convirtiéndolas como las fábricas de mayor y másmodernas de productos para el cuidado del hogar.
•Precios competitivos, situación que se lograprincipalmente por noincurrir en los altos costos que significa el pago de un royalty a lapropietaria de la marca.
El sistema de distribución en alianza con pequeños comerciantesregionales.
•La estructura de costo de la empresa le permite tener márgenespor arriba del promedio de la industria a pesar de vender susproductos a precios por debajo del promedio

DEBILIDADES Y AMENAZAS
•La competenciaes reñida y la situación actual del mercadorepercute en calcular lo más exacto posible los costos paraobtener mayores ingresos.
•Estrecha relación de la marca con el nivel de ingreso familiar, locual dificulta la intención de expansión.
•El ingreso de nueva competencia con muchas novedades cadavez más difíciles de enfrentar
Quien compra el producto?
Los lavavajillas son comprados usualmente...
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