marketing

INTRODUCCIÓN


La presente investigación es de mucha importancia ya que hemos aprendido bastante sobre los temas investigados y que son muy importantes en la gerencia de marketing sobre el liderazgo; la estructura de la gerencia y la estructura del producto que son importantes estas 3 funciones dentro de la empresa.
Hay diferentes tipos de liderazgo dentro de la gerencia de marketing elcual hay que aprender y ejecutar.
Dentro de la estructura de la gerencia basada en la jerarquía y la estructura del producto basada en el análisis y posicionamiento del producto donde el marcadologo tiene que ejercer estos 3 pasos muy importante dentro de la empresa

















OBJETIVOS



GENERALES
Estudiar y conocer e implementar en nuestra carrera de mercadotecnia, 3importantes pasos de la gerencia de marketing para un buen rendimiento dentro de la empresa.




ESPECÍFICOS
Analizar la gerencia de marketing.
Tipos de estilos de liderazgo de un gerente de marketing.
La estructura de una gerencia de marketing.
La estructura por producto de la gerencia de marketing.













DASAROLLO

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DEL GERENTE DEMARKETING

Liderazgo empresarial:
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre lasnecesidades individuales y empresariales.

Liderazgo autocrático:
Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.
Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todose centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempeño.
Liderazgodemocrático:
El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que lostrabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido
Liderazgo laissez faire:
Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los  que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de lostrabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo piden.
Liderazgo paternalista:
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados,que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que...