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CAPITULO 9: ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS FRAGMENTADAS

1) ¿Qué SON LAS INDUSTRIAS FRAGMENTADAS?
Es un ambiente donde compiten muchas empresas en la industria fragmentada, es decir,aquella en que ninguna empresa tiene una gran participación en el mercado ni puede influir profundamente en los resultados.

2) La fragmentación de una industria se debe a varias causas que tienenconsecuencias distintas cuando se compite en ellas. Pero en muchas existen causas económicas fundamentales. Nombre algunas de las principales causas económicas.
-barreras débiles contra la entrada-ausencia de encomias de escala o de curva de a experiencia
-altos costos del transporte
-altos costos de inventario o fluctuaciones impredecibles de las venta.

3) ¿Cuál es el beneficio deconsolidar una industria fragmentada?
-los costos de entrar en ella son bajos, además suele haber competidores pequeños y relativamente débiles que no amenazan con represalias
4) para superar lafragmentación se requieren cambios que desencadenen los factores económicos fundamentales que originan la estructura fragmentada. Nombre algunos de los medios comunes de superar la fragmentación.
-creareconomías de escala o una curva de experiencias.
-estandarice las necesidades de mercado.
-neutralice o divida los aspectos que influyen principalmente en la fragmentación.
-reconozca desde el principio lastendencias de la industria.

5) ¿A que se debe que algunas industrias estén fragmentadas no por razones económicas, sino por encontrarse “estancadas” en este estado?
Las compañías instaladascarecen de recursos o habilidades. Muchas veces las compañías no tienen suficientes recursos para efectuar las inversiones estratégicas requeridas. Tal vez pueden conseguir economías de escala en laproducción, pero las compañías no tienen ni capital ni los conocimientos especializados para construir instalaciones a gran escala.

6) ¿Nombre los pasos a seguir para la formulación de una...