Mat Para Replicas

Fijar objetivos de la PE diagnostico y pronstico a) Anlisis interno y externo, b) evaluacin de la efectividad actual de la estrategia. Definicin de problemas Determinar las acciones a realizar y delegar responsabilidades de acuerdo al rea de trabajo. Comentario Estoy de acuerdo con el anlisis que sugieres para dar solucin a la problemtica ya que es importante conocer el comportamiento del mercadoen el que se encuentra posicionado el producto y la marca, lo que respecta al entorno pudiramos decir que es infinito y que incluye lo que est fuera de la organizacin, as las estrategias en la empresa no surgen de la nada y deben responder al entorno del negocio en que se encuentra inmersa la empresa. Las organizaciones necesitan de in intercambio permanente de las fuentes sociales que integransu ambiente, definido como todo lo extrao que sucede que puede ser relevante para sus operaciones. En cuanto a la evaluacin de la efectividad actual de la estrategia sera importante principalmente establecerla y despus evaluarla, sin embargo agregara a tu propuesta el desglose de la Matriz FODA para dar una explicacin ms amplia de lo que se pretende con el anlisis. Ya que al detectar lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas ayuda a mantener la informacin real y actual de la situacin de la empresa y tomar decisiones en base a esta. Steiner George A. (1995) plantea lo siguiente sobre el anlisis FODAEl anlisis FODA es un paso crtico en el proceso de planeacin. Examinar correctamente oportunidades y peligros (amenazas) futuros de una empresa, y relacionarlo en un estudio imparcialcon las potencialidades (fortalezas) y debilidades de la misma representa una enorme ventaja. Bibliografas Galvn Herrera Ada A. y Jimnez Guiot Marissa, (2008). Anlisis FODA del curso Gestin estratgica, Maestra en Ciencias Administrativas, IIESCA UV, Mxico. Steiner George A., (1995). Planeacin Estratgica. Edit. CECSA, Mxico. Mayra 2 (responde a Gerardo M.) De AcuerdoEstimado Gerardo Meza, heanalizado tu aportacin, y con respecto a lo que comentas sobre Anlisis interno, mediante una matriz FODA, resaltando sobre todo las fortalezas de la empresa, tales como la calidad en sus prendas, la innovacin en sus diseos, la calidez en el trato y liderazgo de la marca a lo largo de ms de 10 aos. Dentro de esta misma matriz me enfocara en identificar plenamente. Comentario Estoy totalmente de acuerdocon tu propuesta, ya que es una de las herramientas ms importantes y bsicas para el anlisis de la situacin actual, tanto interna como externa de la empresa. Y como en este caso no se cuenta con este tipo de anlisis ya que la empresa fue creciendo y penetrando en el mercado sin ningn estudio previo, ms con muchsimo xito, sera de gran ayuda tenerlo y as plantear las estrategias a seguir, paramantenerse en el agrado de sus clientes. Distinguir entre el dentro y fuera de la empresa no es tan fcil como parece, la clave est en adoptar una visin de sistemas y saber distinguir los lmites del mismo. Esta tcnica de planeacin ayudar a Don Roberto a crear o reajustar una estrategia sobre la cual trabajar, sta podra traducirse al xito y control de la empresa a largo plazo. Michael Porter define comoEntorno Competitivo Una industria (o sector industrial) est constituida por un grupo de empresas que producen productos (o servicios) que son sustitutos entre s. Constituye el negocio en el que se mueve una empresa, por tanto es lo que le permite identificar quines son sus clientes, sus competidores y cul es el mercado. Bibliografas Machado Noa, N. (2006). Direccin Estratgica Matriz DAFO. UCLV,Santa Clara, Santa Clara, Cuba. Michael E. Porter (2002). Ventaja competitiva, Editorial S.L. (Grupo Patria Cultural) Alay ediciones. Nombre Jos ngel de la Paz GmezMatrcula 2736173Nombre del curso AD09501V.3413 Direccin EstratgicaNombre del profesor Carolina Navarro SnchezMdulo 1. Preparacin de la estrategiaActividad Tarea 3Fecha 21 de octubre de 2015Definicin del problemaLa Compaa Industrial...