Matrices cootax

ANALISIS DE LA SITUACION Y RECOMENDACIONES

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON

Tenemos que especificar, que este análisis se ha realizado utilizando 6 centros de costos que son los que manejala cooperativa, con esta matriz pudimos identificar la situación que presenta la empresa, que es la siguiente:

Encontramos que dentro del primer cuadrante denominado “Productos Irregulares”, seencuentran ubicados tres centros de costos, que son:

Centro de Costos 2 Vehiculo Kenworth XAC 355
Centro de Costos 4 Oficina de transportes de Barranquilla
Centro de Costos 6 Casona

Seencuentran allí, debido a que el vehiculo, por su modelo y características, a generado muchos costos y pocas utilidades para la empresa, así mismo no ha tenido un crecimiento relevante en comparación a lasutilidades presentadas por este en el año inmediatamente anterior.

La Oficina de Transportes de Barranquilla, porque esta inició labores a mitad de año del 2005, y por ende tuvo unos ingresos yunas utilidades que no fueron tan representativas, en comparación a otros centros de costos.

Y la casona, que es aquella que tiene locales comerciales y habitacionales para arrendar, la cual tampocogenera ingresos significativos para la empresa.

Encontramos que dentro del segundo cuadrante denominado “Productos Estrella”, se encuentran ubicados dos centros de costos, que son:

Centro deCostos 3 Oficina de Transportes de Samacá
Centro de Costos 5 Almacén de Repuestos

Debido a que estos dos centros de costos, son los que mayores ingresos perciben para la entidad generandoigualmente utilidades representativas, por el volumen de actividades que desarrollan, pero estos pueden ser mayores y generar mayores beneficios.

Encontramos que dentro del tercer cuadrante denominado“Productos Vaca Lechera”, se encuentra ubicado un centro de costos, que es:

Centro de Costos 1 Estación de Servicio

Fue ubicada acá, porque al realizar el análisis y la comparación entre los...