Matrices planeacion

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UNIDAD IV

ANALISIS AMBIENTAL

4.1 VARIABLES AMBIENTALES CLAVES
• Fuerzas Económicas • Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Geográficas • Fuerzas Jurídicas, Gubernamentales y Políticas • Tecnológicas • Competitivas

Fuerzas Económicas
• • • • • • • La inflación Política monetaria Tasas de interés Movimiento en la bolsa Disponibilidad de crédito Tendencia de PIB Devaluación Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Geográficas
• • • • Estabilidad social Niveles de preparación académica Niveles de cultura en la población Ubicación geográfica de las fuentes de trabajo e industrialización

Fuerzas Jurídicas, Gubernamentales y Políticas
• La influencia de la política en las cuestiones económicas • La influencia de la política en el desarrollo empresarial • Lasdisposiciones gubernamentales en el desarrollo empresarial • Las fuerzas jurídicas y el desarrollo empresarial.

Tecnológicas
• • • • Cambios tecnológicos Avances tecnológicos Tecnología disponible Situación de la empresa frente al desarrollo tecnológico

Competitivas
• Logística del producto • La localidad del producto • Publicidad eficiente

Ejemplos de variables ambientales

4.3MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO MEFE
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:

1.Hacer una lista de amenazas y oportunidadesdecisivas en la firma. El numero recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.

2.Asignar una ponderación a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0 (muy importante). La ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una industria dada. Lasumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberá ser de 1.0.

3.Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta: • Una amenaza importante (1) • Una amenaza menor (2) • Una oportunidad menor (3) • Una oportunidad importante (4)

4.Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable: 5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización. Sin tomar en cuenta el número de amenazas y oportunidades claves incluidas en la MEFE, el resultado ponderado mas alto posible para una organización será 4.0 y el resultado ponderado menor posible de 1.0.El resultado ponderado promedio es, por tanto, 2.5. Un resultado 4.0indicará que una empresa compite en un ramo atractivo y que dispone de abundantes oportunidades externas, mientras que un resultado 1.0 mostraría una organización que esta en una industria poco atractiva y que afronta graves amenazas externas.

4.4 LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO MEFI
La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas.Es una herramienta analítica de formulación de estrategia qua resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes. Se requiere 5 pasos para el desarrollo de una MEFI:

1.Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento aquí detallado.

2.Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de granimportancia) a cada factor. Sin importar si los factores clave dan fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas.

3.Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta: • Una debilidad importante (1) • Una debilidad menor (2) • Una fortaleza menor (3) • Una fortaleza importante...
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