Matrices politica economica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 48 (11930 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 10 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIDAD 1

• ¿Cuál era la concepción tradicional del sistema empresarial?

Modelo tradicional: basada en que la dinamo empresarial funcionaria con la mayor eficiencia posible. Taylor la determino con su estudio basado en tiempo y movimientos:

- Tareas repetitivas, mecánicas y simples

- Trabajadores capacitados

- Estrecha relación entre hombre-máquina-producción- Responsabilidad del empleado limitada solo al cumplimiento de las tareas sin poder realizar otra actividad.

- El trabajador no participaba de las decisiones tácticas, estratégicas y operativas.

• ¿En la actualidad funcionaria la aplicación de la administración cientifica?

Taylor investigo y detecto que los trabajadores operaban por debajo de su capacidad. Detecto que existía unacreencia arraigada de que si incrementaban su productividad, se necesitarían menos obreros y se perderían puestos de trabajo. Los sistemas salarios eran malos, ya que el operario recibía el mismo pago independientemente de lo que allá producido. Los empleados querían convencer al empleador que el ritmo de trabajo lento era el adecuado. Taylor realizo experimentos (estudios de tiempo) paramejorar el nivel de desempeño.

NO es posible la aplicación de este modelo en la actualidad si la empresa quiere estar acorde con el entorno (innovando, competir exitosamente y contribuir al desarrollo social); pero igual hay empresas que en la actualidad la implementan y reflejan poco avance de a adm.

• Empresa y Entorno

Entorno empresarial: es el entorno en donde esta incerta la empresa yla modifica. Para poder hacer frente al entorno es necesarios un mecanismo de feedback (aplicar acciones correctivas) que genere los ajustes necesarios en la organización.

Análisis P.E.S.T.: estudio de factores que influyen en la empresa para anticiparse a l cambio del entorno tomando decisiones prácticas y evolutivas:

Político: reglamentaciones gubernamentales, asuntos legales q definenlas reglas tanto formales como informales dentro de la cual la E debe operar.

Económicos: afectan al poder de compra de los consumidores potenciales y el costo del K d la E.

Social: incluyen los aspectos demográficos, culturales del microambiente. Estos factores afectan las necesidades de los consumidores y el tamaño de los mercados potenciales.

Tecnológico: pueden disminuir la barrera deentrada, reducir los niveles mínimos de producción eficientemente e influir sobre las decisiones de tercerización.

ALGUNAS EMPRESAS CONSIDERAN QUE EL FACTOR QUE LAS DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA ES LA RACIONALIDAD OPERATIVA. OTRAS EMPRESAS HAY FUNCIONADO SIN HACER INCAPIE EN ESTO.

Racionalidad operativa: este factor se implementa con la idea de disminuir costos (este empeño puede conducir a ladisminución de la visión y volverse rutinario) lo q provoca un análisis y tención desmedida en el sistema operativo haciendo q la empresa se convierta en abstracto o impersonal. Es una actividad conservadora que puede llevar a riesgo comercial y financiero.

Proceso racional: analizar, planificar, relatar, especificar y verificar.

Proceso de admr. informal: actuar recíprocamente, ensayar,probar, fallar, permanecer en contacto, aprender, cambiar de dirección, adaptar, modificar y observar.

Empresa tradicional: cojunto de engranaje q hacen que ella funcione, el objetivo d todo empresario es hacer q ese engranaje funcione bien aceitado y a la mayor velocidad posible para beneficiarse con la rent financiera. El sistema empresarial puede definirse como una dinamo (rueda operativa), yes el empresario que proporciona energía para q esta funcione. Es quien junto con la resto d la org desarrolla el propósito estratégico y el camino a seguir para alcanzarlo. El empresario es el n° 1 y quien va a ser responsable de su éxito, y debe tomar distancias de las tareas diarias para no perder la visión empresarial. Conjunto de actividades que integra este sistema: compras, producción,...
tracking img