Matrices
Páginas: 12 (2852 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2011
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Administración 01
El Tigre, Febrero de 2011
ÍNDICE
|Introducción |2 |
|Matriz FODA |3 |
|La matriz de crecimiento-participación |4|
|La Matriz Multicriterio |7 |
|El Árbol de Problemas. |10 |
|Las Redes |11|
|Conclusiones |14 |
|Bibliografía |15 |
INTRODUCCIÓN
Todo gerente dentro de su planificación debe establecer estratégias con el propósito de ajustar las actividades desu organización a su capacidad de recursos, en tanto que el análisis estratégico analiza la comprensión de la posición estratégica (competitividad) de dicha organización al preguntarse ¿Qué cambios ocurren en el entorno?, ¿Qué efectos tendrán en la organización y sus actividades?, ¿A qué aspiran directivos, accionistas, ejecutivos, entidades sindicales, políticas, sociales?
Se trata entoncesde analizar los cambios reales y posibles en el entorno, las capacidades o recursos con que cuenta la empresa, las expectativas de crecimiento y desarrollo de sus directivos, y los objetivos que se plantean dentro del marco cultural, económico, político, que se define. Y de acuerdo a esos análisis definir los cambios y modificaciones necesarias en el seno de la empresa para ajustarse a lasnuevas realidades.
Para el análisis estratégico suelen utilizarse diversas herramientas, de características similares. Entre ellas se encuentran el análisis de la matriz FODA, la matriz de crecimiento, matriz multicriterio, el árbol de problemas y redes, de los cuales se hace una breve explicación en el desarrollo del presente trabajo.
• El Foda:
Es una herramienta de análisisestratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados nocontrolables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuadaestrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
▪ Las fortalezas deben utilizarse
▪ Las oportunidades deben aprovecharse
▪ Las debilidades deben eliminarse y▪ Las amenazas deben sortearse
Matriz Foda
|FACTORES INTERNOS |FACTORES EXTERNOS |
|Controlables |No Controlables |
|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES...
Administración 01
El Tigre, Febrero de 2011
ÍNDICE
|Introducción |2 |
|Matriz FODA |3 |
|La matriz de crecimiento-participación |4|
|La Matriz Multicriterio |7 |
|El Árbol de Problemas. |10 |
|Las Redes |11|
|Conclusiones |14 |
|Bibliografía |15 |
INTRODUCCIÓN
Todo gerente dentro de su planificación debe establecer estratégias con el propósito de ajustar las actividades desu organización a su capacidad de recursos, en tanto que el análisis estratégico analiza la comprensión de la posición estratégica (competitividad) de dicha organización al preguntarse ¿Qué cambios ocurren en el entorno?, ¿Qué efectos tendrán en la organización y sus actividades?, ¿A qué aspiran directivos, accionistas, ejecutivos, entidades sindicales, políticas, sociales?
Se trata entoncesde analizar los cambios reales y posibles en el entorno, las capacidades o recursos con que cuenta la empresa, las expectativas de crecimiento y desarrollo de sus directivos, y los objetivos que se plantean dentro del marco cultural, económico, político, que se define. Y de acuerdo a esos análisis definir los cambios y modificaciones necesarias en el seno de la empresa para ajustarse a lasnuevas realidades.
Para el análisis estratégico suelen utilizarse diversas herramientas, de características similares. Entre ellas se encuentran el análisis de la matriz FODA, la matriz de crecimiento, matriz multicriterio, el árbol de problemas y redes, de los cuales se hace una breve explicación en el desarrollo del presente trabajo.
• El Foda:
Es una herramienta de análisisestratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados nocontrolables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuadaestrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
▪ Las fortalezas deben utilizarse
▪ Las oportunidades deben aprovecharse
▪ Las debilidades deben eliminarse y▪ Las amenazas deben sortearse
Matriz Foda
|FACTORES INTERNOS |FACTORES EXTERNOS |
|Controlables |No Controlables |
|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES...
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