MATRICES

TRABAJO DE ADMINISTRACION DEL RIESGO






Alumno: José Alfonso Moreno Ayazo
Natalia Navarro
José Luis Pérez Ayala
Rafael Caro Caro
Leonardo Ahumedo
Iris Mórelo Terán






Entregado a: Geovanny Enrique Padilla






Fecha de Envió: 15/ 05/ 2014







CERES PASACABALLOS 6 SEMESTRE










PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
TALLER ASIGNATURAADMINISTRACION DEL RIESGO
6 SEMESTRE CERES PSACABALLOS

Investigar de que trata cada una de las siguientes matrices gerenciales realizar un trabajo escrito en grupo y un ejemplo de cada una, fecha de entrega 15 may0 de 2014 único día.
MATRIZ EFE
MATRIZ EFI
MATRIZ MPC
MATRIZ MCPE
MATRIZ PEYEAMATRIZ DOFA
MATRIZ BCG
MATRIZ RICE
LAS 5 TORIAS DE PORTER

¡EXITOS!







MATRIZ EFE
La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas.

FACTORES EXTERNOS CLAVES
 • Factores Económicos
• FactoresSociales, Culturales, Demográficos y ambientales
• Factores Políticos, Gubernamentales y Legales
• Factores Tecnológicos
• Factores Competitivos

DESARROLLO DE UNA MATRIZ EFE
PRIMERO• Lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. • Incluye tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. • Ser lo másespecífico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida.
SEGUNDO• El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. • Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves. • Los pesos adecuados se pueden determinar comparandoa los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen. 
TERCERO• Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. • Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. 
CUARTO• Multiplicar el paso de cada factorpor su calificación para obtener una calificación ponderada.
QUINTÓ• Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.





EJEMPLO MATRIZ EFE


MATRIZ EFI
Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionalesde un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que lascifras reales.


FASES DE DESARROLLO DE LA MATRIZ EFI
►Paso 1: elabore una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee una total de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Primero mencione las fortalezas y después las debilidades. Sea tan específico como pueda, utilice porcentajes y cifras competitivas.
►Paso 2:asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.0 (irrelevante) hasta 1.0 (muy importante). La ponderación asignada a un factor determinado indica su importancia relativa con respecto al éxito en la industria de la empresa. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o debilidad interna, hay que asignar las mayores ponderaciones a los factores que se considera que tienen la mayor...