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PLANEACION ESTRATEGICA

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la:

eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas"eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente" .

De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar unaselección errónea de metas.

Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios  "correctos" para alcanzardichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares deestrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala". Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de unaOrganización”.

Una persona sabia dijo:
* Tienes que saber hacia dónde vas para saber llegar
* Si no sabes hacia dónde vas y como llegar, no vas a saber si ya llegaste

¿Por qué planeación estratégica?* Una excelente manera de llevar el programa EO de su organización hacia el futuro turbulento
* Le permite a su programa crecer y transformarse con la organización y mantenerse relevante* Define metas y objetivos a largo plazo que amplian la misión y visión del programa EO

Beneficios de la planeación estratégica
* Establece prioridades
* motiva la solución deproblemas de manera proactiva
* Desarrolla compromisos para la solución de problemas comunes
* Establece la dirección de la organización

Como empezar?
* Tomar una mirada crítica al...
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