Matriz de Factores Claves

Trabajo Práctico

Temática: Planeamiento Estratégica – Matriz de Factores Claves Internos /Externos.
Materia: Administración II
Profesores: Lic. Mónica Martínez (Teoría), Lic. Ulises Barbieri(Practica)
Año: 2013
Comisión: 1 “b”
Alumnos:
Pachilla, Claudio Ariel Legajo: 615/12
Silva, Lucas Maximiliano Legajo: 129/10
ToledoSalas, Jorge Omar Esteban Legajo: 593/12
Actividades:
1) Lea atentamente el caso NESTLE PETCAR.
2) Realice un cuadro comparativo con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazasque plantea el caso.
3) Realice un diagnóstico del negocio utilizando las matrices de Factores Claves del éxito y redacte una conclusión de 10 líneas.
Desarrollo
2)
Matriz de Factor Clave INTERNOFactores Claves Internos
Ponderación
Calificación
Resultados Ponderados
Productos Confiables
0,10
3
30
Calidad de Insumos
0,10
3
30

Variedad de Productos
0,05
3
0,15

R.S.E0,07
4
0,28
Rentabilidad
0,20
2
0,40

Promoción
0,10
3
0,30

Canales de Distribución
0,15
4
0,60
Publicidad
0,10
2
0,20

Cantidad de Marcas
0,03
4
0,12
Posicionamiento
0,10
40,40

TOTAL
1

3,05




Conclusión de la Matriz de Factores Claves Internos:
Después de haber realizado el análisis de la Matriz de Factores Claves, pudimos detectar ciertos aspectos delos cuales nuestra empresa carece, en el sentido de relevancia que adquieren los mismos competidores y el mercado (en el cual nos citamos).
Este análisis minucioso nos dio a conocer que hay factores alos cuales no le dimos mucha importancia tales como “Publicidad y Rentabilidad”.
En publicidad puesto que nuestras principales productos no están siendo reconocidos.
También, en la empresa sesuscitan problemas de rentabilidad a causa de la fuerte regulación de los precios, combinándose con los problemas que acarrean la lejanía de los proveedores para poder abastecer nuestro proceso...