Matriz Efi Efe

Introducción

Esta tarea tiene como objetivo el llegar a aprender a realizar las matices EFE para evaluar factores externos ala empresa y la EFI para evaluar los factores internos de la empresa y comprender los resultados, también el poder interpretarlos.
Este modo poder realizar una buena estrategia y aplicarla en la evaluación de una empresa ya sea de la organización completa o de algúnsector y poder crear estrategias, evaluar las que están en vigor e ir mejorando el desempeño de la organización.

1)
Breve descripción de la empresa y sus actividades.
Intermediarios Comerciales Sindar, S.A. de C.V. es pequeña empresa, en la cual laboro, ubicada en Gral. Escobedo, Nuevo León, dedicada a la importación y exportación de productos, en mayoría aeropartes o aeronaves, conglomerandotodos los servicios necesarios de logística y tramites para la compra de algún producto en el extranjero o distribución de este entregando el producto con todos los lineamientos legales para operar en México en el lugar que el cliente solicite. Sirviendo también de intermediario entre proveedor o cliente en el extranjero en el mercado mexicano.
2)
La matiz EFE es una forma resumida de poderevaluar los factores externos de una empresa sus fuerzas y amenazas con respecto a factores externos de la empresa como, políticos, económicos, sociales, tecnológicos, proveedores y consumidores, incluso en algunos casos climáticos y como todo esto afecta a la empresa. Para la evaluación simple se utiliza una matriz donde se exponen las ventajas y las desventajas externas y se les asigna un porcentajey se obtiene un valor ponderado donde el mayor valor es 4.0 y el menor 1.0, el 4.0 indica que la empresa esta reaccionando de manera excelente ante las amenazas y oportunidades de la industria mientras que el 1.0 indica todo lo contrario.
3) y 4) Matriz EFE con su cálculo de los valores resultantes
Factores | peso | calificación | valor ponderado |
  | | |   |
Fortalezas | | |   |Buena relación con los clientes en comparación con competidores | 0,0526 | 3 | 0,1579 |
buena relación con proveedores | 0,1053 | 4 | 0,4211 |
Crecimiento constante en comunicaciones globales | 0,0526 | 3 | 0,1579 |
Crecimiento constante en la necesidad del comercio exterior | 0,0585 | 4 | 0,2339 |
Precios menores que competidores | 0,0702 | 4 | 0,2807 |
Apoyo del gobierno mexicano paraexportaciones | 0,0058 | 3 | 0,0175 |
apoyo de gobierno mexicano para importaciones en el segmento principal de la empresa | 0,0117 | 4 | 0,0468 |
Buena relación comercial de México con USA | 0,0175 | 3 | 0,0526 |
Crecimiento de la demanda en México de aeronaves privadas | 0,1111 | 4 | 0,4444 |
Caída del mercado informal | 0,0643 | 3 | 0,1930 |
  | | |   |
Debilidades | | |   |Aumento de compañías extranjeras en México | 0,0234 | 2 | 0,0468 |
Competidores con precios similares | 0,0877 | 2 | 0,1754 |
Poca experiencia en el mercado con respecto a competidores | 0,0936 | 1 | 0,0936 |
Inestabilidad política y social de México | 0,0292 | 2 | 0,0585 |
Sensibilidad al tipo de cambio y situación económica en el exterior | 0,0819 | 1 | 0,0819 |
Posibles alianzas nodetectables de competidores con nuestros proveedores | 0,0819 | 1 | 0,0819 |
Consumidores con gustos demasiado variables | 0,0409 | 1 | 0,0409 |
Crecimiento en las regularizaciones y mayores exigencias departe de aduana debido a la inseguridad del país. | 0,0351 | 2 | 0,0702 |
TOTAL | 1,0234 |   | 2,6550 |
5)
El valor resultante de la matriz nos indica que a pesar de que se encuentra un pocoarriba del promedio (2.5) vemos que la empresa se ve muy influenciada por los movientes externos que no ha podido aprovechar de manera optima las oportunidades y es susceptible a las amenazas externas, esto podría justificarlo debido al giro de la empresa que mayormente es en materia de comercio exterior por lo cual cualquier movimiento en los mercados internacionales puede ser muy bueno o muy...