Matriz Efe Efi

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
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Permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno. - Económico - Social - Cultural - Demográfico - Ambiental - Político - Jurídico - Tecnológico - Competitivo

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Su elaboración consta de 5 pasos. 1. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes parael éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas. Asigne un peso relativo a cada factor – 0.0 (No es importante) – 1.0 (muy importante) Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. – 1 (una respuesta mala) – 2 (una respuesta media) – 3 (una respuesta superior a la media) – 4 (una respuesta superior)Multiplique el peso de cada factor por su calificación Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.

2.

3.

4. 5.

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Ejemplo
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO
PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

OPRTUNIDADES
1.- El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y Canadá está fomentando el crecimiento. 2.- Los valores de capital son saludables 3.- El ingreso disponibleesta creciendo 3 % al año 4.- Los consumidores están más dispuestos a pagar por empaques biodegradables 5.- El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del producto 6.- Fuentes de financiamiento externo
0.08 0.06 0.11 3 2 1 0.24 0.12 0.11

0.02 0.09 0.12

4 4 4

0.08 0.36 0.48 0

AMENAZAS
1.-Los mercados japoneses están cerrados para muchos productos de Estados Unidos
0.1 0.02
0.070.13 0.1 0.1 1

2 4
3 2 1 4

0.2 0.08
0.21 0.26 0.1 0.4 2.64

2.-La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas 3.-La república de Rusia no es políticamente estable
4.-El apoyo federal y estatal para las empresas está disminuyendo. 5.-Las tasas de desempleo están subiendo

6.-Competencia Externa
TOTAL

Ejemplo de matriz de evaluación del factor externo para UST Inc.

El valorponderado más alto posible para una empresa es de 4.0 y el más bajo posible es de 1.0. 4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector 1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
 Es una forma resumida derealizar una auditoria

interna de la administración estratégica.  Resume las fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio.
 Los valores de las calificaciones son los siguientes:
   

1.- Mayor debilidad 2.- Menor debilidad 3.- Menor fuerza 4.- Mayor fuerza

Ejemplo
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO
FUERZAS 1.- Razón presente que subió a 2.52 2.-Margen de utilidad subió a 6.94 3.- La moral de los empleados es alta 4.- Sistema nuevo de informática 5.- La participación del mercado ha subido al 24 % DEBILIDADES 1.- Demandas legales sin resolver 2.- Capacidad de la planta ha bajado a 74 % 0.05 0.15 2 2 0.06 0.16 0.18 0.08 0.12 4 4 4 3 3 0.24 0.64 0.72 0.24 0.36 0 0.1 0.3

PESO

CALIFICACIÓN

PESO PONDERADO

3.- Falta de sistema para laadministración estratégica
4.- El gasto para I y D ha subido 31 % 5.- Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces TOTAL

0.06
0.08 0.06 1

1
1 1

0.06
0.08 0.06 2.8

Los valores ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno. Los valores muy por arriba de 2.5 indican una posición muy fuerte, en otras palabras que secapitalizan mejor las fortalezas internas y se neutralizan las debilidades

LA MATRIZ FODA
 La matriz de las amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias

LA MATRIZ FODA
FODA: Sistematización de la información
Fortalezas Son elementos internos que permitirá sustentar la
ejecución de un plan. Son...