Matriz Efi

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

En el siguiente cuadro encontraremos claramente el análisis del perfil de capacidad interna (PCI), conocido como el medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía en relación con las oportunidades y amenazas que presenta el medio externo. Es una forma de hacer el análisis estratégico de una empresa involucrando en él todos los factores que afectan suoperación corporativa.
PCI |
ALMACEN EL OTOÑO |
CAPACIDAD DIRECTIVA | FORTALEZA | DEBILIDAD | IMPACTO |
| ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO |
Imagen Corporativa Responsabilidad Social | X | | | | | | | X | |
Uso de planes estratégicos. Análisis estratégico | | | | | X | | X | | |
Evaluación y pronostico del medio | X | | | | | | |X | |
Agresividad para enfrentar la competencia | | X | | | | | | X | |
Sistemas de control | | X | | | | | | X | |
Sistemas de toma de decisiones | X | | | | | | | X | |



DESCRIPCIÓN

1. CAPACIDAD DIRECTIVA

2.1. Imagen corporativa. Almacén “El Otoño” en su imagen corporativa lo determinamos como una fortaleza alta ya que hace parte de unaindustria amplia en solicitud del producto por la población femenina.
2.2. Planes estratégicos. Para “El Otoño” los planes estratégicos se encuentran como una debilidad en nivel medio ya que no contamos con una gran cantidad de personal administrativo pero si cuenta con personal con suficiente experiencia.
2.3. Evaluación y pronóstico del medio. “El Otoño” se encuentra ubicado en unlugar amplio en comercio, conocido por calidad textil, además adecuada atención al público lo cual le da reconocimiento.
2.4. Agresividad para enfrentar la competencia. La agresividad de “El Otoño” para enfrentar su competencia es una fortaleza de un nivel medio por la calidad textil que ofrece; es un camino muy difícil ya que la industria textil es muy competitiva.
2.5. Sistemasde control. “El Otoño” cuenta con un sistema de control adecuado que lo ha llevado al nivel de reconocimiento comercial en el que se encuentra.
2.6. Sistemas de toma de decisiones. Con base a lo anteriormente dicho del nivel comercial en el que se encuentra “El Otoño” cuenta con un sistema de toma de decisiones con fortaleza de nivel alto por la experiencia en el ámbito decisivo en elcampo comercial.

PCI |
ALMACEN EL OTOÑO |
CAPACIDAD FINANCIERA | FORTALEZA | DEBILIDAD | IMPACTO |
| ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO |
Acceso a capital cuando lo adquiere | X | | | | | | X | | |
Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento | X | | | | | | X | | |
Facilidad para salir del mercado | | X | | | | | | X | |Rentabilidad, retorno de la inversión | | X | | | | | X | | |
Liquidez, disponibilidad de fondos internos | X | | | | | | X | | |
Habilidad para competir con precios | X | | | | | | X | | |

DESCRIPCIÓN

1. CAPACIDAD FINANCIERA

2.1. Acceso a capital cuando lo adquiere. El Almacén “El Otoño” cuenta con un gran acceso a capital cuando lo requierepuesto que lleva en el mercado tres años, teniendo una buena vida crediticia por lo tanto cuenta con mayor facilidad para adquirir un préstamo.
2.2. Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento. Almacén “El Otoño” por sus años en el mercado cuenta con una alta gama de proveedores ya que siempre ha contado con un buen cumplimiento en sus pagos.
2.3. Facilidad para salirdel mercado. Se cuenta con la facilidad para salir del mercado en un periodo corto y volver a entrar ya que cuenta con un reconocimiento y calidad en sus productos lo que permite tener posicionamiento.
2.4. Rentabilidad, retorno de la inversión. Para “El Otoño” el nivel de remuneración de la inversión es medio ya que su rentabilidad varía según la temporada, manteniendo las ventas....