matriz estrategica de porter

Matriz de las estrategias genéricas de Porter
La matiz desarrollada por Michael Porter plantea las posibles vías estratégicas que puede adoptar la empresa para competir en sus mercados. De acuerdocon el planteamiento de Porter, existen dos maneras fundamentales de competir con éxito y rentablemente en un mercado:
Por la vía de la diferenciación, logrando que, debido a las características muyexclusivas del producto, el consumidor le atribuya un mayor ”valor” y , como consecuencia, pague un precio mas alto; o
Manteniendo el liderazgo en costes de manera que, al tener los costes más bajosdel sector, logre más altos márgenes de beneficios.
A estos dos enfoques los denomina ventajas estratégicas.


A su vez estas estrategias, de acuerdo con la matriz de Porter, pueden desarrollarsedirigiéndose a todo el sector o a un segmento muy específico del mismo.
Lo importante, para este autor, es que la empresa desarrolle una estrategia definida en una de las direcciones antes señaladas,ya que la posición mas peligrosa es la de la empresa que se encuentra en un punto intermedió entre las citadas opciones ya que les da ventaja de una diferencia mayor eficiencia y eficaciacompetitiva.
Uno de los enfoques importantes del trabajo de Porter es que plantea, por una parte, las habilidades que debe de poseer |a empresa para hacer frente con éxito a las distintas opciones estratégicas,tales como se observan a continuación:

Liderazgo general en costes
a) Habilidades y recursos necesarios
*Inversión constante de capital
*Acceso a fuentes internas y externas de capital*Estricta supervisión de la mano de obra
*Productos diseñados para ser fabricados en serie
*Estructuras de distribución de bajos costes
b) Requisitos organizacionales
*Estricto control de costes*Sistemas de control de la producción frecuentes y detallados
*Organización funcional muy bien definida y estructurada
Diferenciación
a) Habilidades y recursos necesarios
*Fuente t eficaz estructura...