El matriz estrategica jerárquica

EL MATRIZ ESTRATEGICA JERÁRQUICA
El MEJ presenta siente criterios de decisión los cuales son:
1. Atractivo de la industria: Es el potencial para obtener beneficios que exhibe un sectorindustrial comparado con las posibilidades y fortalezas de la empresa que participa o que podría participar.
2. Intensidad de la competencia: Es el número de participación en el mercado y el conjunto ynaturaleza de sus actividades para crecer y posicionarse en él.
3. Estabilidad de los entornos: Son las condiciones de visibilidad y permanencia en las características de los campos de fuerzasexternas que influyen o que pueden influir sobre la empresa y su mercado.
4. Fortalezas del negocio: Son las características de condición positiva y favorable que tiene una organización para cumplirobjetivos.
5. Brechas de mercado: Es el número y la dimensión de los vacíos que impiden a la empresa cumplir sus metas de participación, rentabilidad, posicionamiento y competitividad en susmercados.
6. Brechas tecnológicas: Es la diferencia entre el estado del arte de los conocimientos técnicos, procesos y medios de producción respecto de los que emplea la empresa en el sector de actividaden que se desempeña.
7. Alianzas y cooperación: Son los acuerdos y pactos legales realizados al menos entre dos empresas con el fin de alcanzar el logro de objetivos e interesantes comunes encampos diversos.
La MEJ se realiza con el propósito de analizar la posición competitiva de la empresa, de sus unidades de negocios y líneas de productos y para estimar las posibilidades en el mercado desus nuevos desarrollos. En cuanto a sus criterios, los primeros tres no dependen de la gestion de la empresa, si no del entorno y los cuatro siguientes si dependen de la gestion y de las fortalezas odebilidades de la organización. El ultimo criterio - alianza y cooperacion – representa los acuerdos de diferente indole que la empresa puede hacer con otras empresas y que afectarian de una u otra...