Matriz foda

Cátedra: Gerencia de Mercadeo - Profa.
Fecha: Sábado 09/01/2010
TALLER: MATRIZ FODA
EMPRESA: EXTRACTORA LA SEVILLANA, S.A.
EQUIPO DE TRABAJO:
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FORTALEZAS

1. Cosecha del fruto delaceite de palma es resistente a cambios climáticos (PRODUCTO).
2. Ubicación geográfica estratégica para la exportación del producto (PLAZA).
3. Bajos costo de Producción (ECONÓMICA) DEBILIDADES

1. Sevaría el precio del aceite de palma, para mantener la competitividad en el mercado (PRECIO).
2. Cuentas por cobrar son de 54 días (PRECIO).
3. El pago a proveedores se realiza a 27 días (PRECIO).OPORTUNIDADES

1. Alta Demanda del Producto a nivel mundial a pesar de la Recesión Económica (COMPETENCIA ACTUAL).
2. Ubicación Geográfica estratégica para la producción de la palma aceitera(AMBIENTAL).
3. Incremento en el precio nacional e internacional del aceite de palma, dado el auge de la industria de biocombustibles (ECONÓMICA).
ESTRATEGIAS FO

O1F1. Incrementar la producción delaceite de palma para aumentar la exportación, a través de la búsqueda de nuevos clientes.
O2F2. Establecer alianza de complementación de mercados con empresas extranjeras, para aprovechar cada unalos canales de comercialización de la otra empresa en su respectivo país.

ESTRATEGIAS DO

O1D1. Planificar la producción previendo los incrementos de precio del aceite de palma, a fin deincrementar la utilidad y mantenerse en el mercado al disminuir el precio.
O3D2. Ofrecer descuentos por pronto pago a los clientes.

AMENAZAS

1. Costos operacionales de la competencia son menores(AMENAZA DE COMPETIDORES ACTUALES).
2. La empresa no cuenta con un número suficiente de proveedores que le permitan mantener niveles óptimos de inventarios de materia prima (PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSPROVEEDORES).
3. Existen varios productores de aceite de palma en la misma zona geográfica.
ESTRATEGIAS FA
A3F1. Analizar el proceso de producción y comercialización del producto, a fin de...