Matriz foda

LA MATRIZ FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) Y LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS
La Matriz FODA es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatrotipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factoresinternos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
a)      Las estrategias FOUsan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar lasfuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos.
b)     Las estrategias DO
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasionesexisten oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos paracontrolar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producirestos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategiaDO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas.
c)      Las estrategias FA
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de lasamenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
d)      Las estrategias DA
Son tácticas defensivas que pretenden disminuir...