Matriz ge

Dentro del proceso estratégico se cuenta con diferentes etapas, las cuales son: (a) análisis, (b) formulación, (c) implementación y (d) control. La etapa de análisis, es el estudio previo de la situación interna de la organización, sistema o industria para la cual se pretende aplicar el proceso estratégico, se analizan los objetivos estratégicos y el entorno externo e interno; la etapa deformulación, es aquella en donde se transforma el análisis realizado en la etapa previa y concluye en un plan, esta etapa es considera fundamental y de mucha importancia para el inicio de la planificación estratégica; la etapa de implementación que transforma el plan realizado en la etapa anterior en acción ; finalmente la etapa de control donde se realiza la comparación de los resultados obtenidosversus los resultados planificados al inicio, esta etapa involucra el seguimiento de los cambios en el entorno, de las fuerzas competitivas y de la eficacia de la organización en la aplicación y logro de los objetivos con cada una de las estrategias resultantes (Mussons, 1998).
Dentro de la segunda etapa, formulación, se deben identificar las oportunidades y amenazas de la organización, así comoevaluar las fortalezas y debilidades, los recursos disponibles y el alcance de estos. También se debe tomar en cuenta el comportamiento de la organización en el mercado o sector al que pertenece, sus niveles competitivos, eficacia, y así se puede listar muchos otros factores en también debe destacar el lado ético (Mintzberg, 1997). Para el desarrollo de lo anterior o lo que podemos llamar también larealización del diagnóstico y la elección de estrategias, se cuenta con diversas herramientas útiles, entre las cuales destacan: (a) Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), (b) Matriz de crecimiento – participación, (c) Matriz de dirección del crecimiento y (d) Matriz de posición competitiva (Martínez, 2005), esta última matriz es similar a la matriz de la granestrategia, ya que analiza a la organización desde la perspectiva posición competitiva versus el crecimiento del mercado, en la Figura 1 se puede visualizar el contraste de ambas matrices.
Figura 1. Comparación de la matriz de la gran estrategia versus la matriz de posición competitiva.
Tomado de “Earn twice as much with half the stress”, por P. Lemberg & T. Matzen, 2003. Quantum Growth Coaching, Inc.y “La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral” por D. Martínez & A. Milla, 2005. España: Ediciones Diaz de Santos.

En la Figura 1 se observa que la matriz de la gran estrategia forma cuatro cuadrantes, el primer cuadrante describe a la organización con una posición competitiva fuerte y un rápido crecimiento del mercado, siendo una señal que laorganización está comprometida con un solo producto y debe aprovechar las oportunidades externas encontradas corriendo los riesgos necesario como por ejemplo, aumentar los esfuerzos de marketing para impulsar la demanda de los productos actuales en mercados existentes. El segundo cuadran describe a la organización con una posición competitiva débil y un crecimiento del mercado rápido, en donde serecomienda sacar ventaja de este rápido crecimiento generando alianzas estratégicas o “joint ventures” con empresas ya posicionadas en el mercado. El tercer cuadrante describe a la organización con una posición competitiva débil y un crecimiento de mercado lento, al ser este un escenario bastante crítico es recomendable ceder o vender las líneas de productos a un competidor y utilizar el dineropara construir o solidificar negocios en mercados donde la demanda es más fuerte. Finalmente, el cuarto cuadrante describe a la organización con una posición competitiva fuerte y un crecimiento de mercado lento.
Haciendo referencia nuevamente a la Figura 1, es el turno de describir a la matriz de posición competitiva, esta matriz tiene los ejes similares a la matriz de la gran estrategia, sin...