Maturana

ENSAYO SOBRE EL PENSAMIENTO DE HUMBERTO MATURANA Y PETER SENGEL EN TORNO A LA INNOVACI??N EN LA EMPRESA." (Eduardo Cabezas) Poco antes de comenzar este escrito, pensaba en dónde podría encontrar las diferencias entre Senge y Maturana, se me ocurrieron muchas, pero luego al analizarlas, me di cuenta que eran triviales y que no ha muchos les podría interesar o serles útiles. Un Ingeniero, formadoen la Universidad de Stanford y un Biólogo que inició su carrera de Medicina en la Universidad de Chile y continuó sus estudios en biología en Harvard, a nadie le llamaría la atención que encontremos diferencias en sus postulados. Por eso decidí que era mucho más motivador e interesante resaltar cómo estos personajes sin querer pueden complementarse en sus ???visiones especiales??? de ver el mundo.Existe, en la Teoría general de Sistemas, un concepto llamado equifinalidad, esto es, que partiendo de inicios distintos se pueden lograr objetivos similares, con este artículo pretendo dar a entender la equifinalidad que he encontrado en los pensamientos de Maturana y Senge. Por supuesto como Estudiante de Ingeniería, se me ha hecho más difícil la comprensión o captación de los conceptospostulados por Maturana, ya que se basan en estudios de neuroanatomía, como Biólogo los intereses iniciales de Maturana comenzaron en ese ámbito, luego él mismo descubre su aplicación a diversas áreas, claro esta que en ambos postulados la comprensión nunca es completa, pues ambos no dejan planteadas muchas inquietudes que cada uno pude buscar en su "accionar". En general las referencias en las que mevoy a basar son los artículos; ???Fenomenlogia del conocimiento???, ???Biología del conocer y del aprendizaje???, ???La realidad ¿objetiva o constructiva???? Y ???De maquinas y seres vivos??? de Humberto Maturana y ???La quinta disciplina??? y ???El lenguaje del Pensamiento sistemico??? de Peter Senge. Peter Senge, claramente, es un referente para guiarse en como se están llevando la idea deinnovación en las empresas o más bien cual debería ser, para obtener mejores resultados más de simplemente lucrar, ya que este pensamiento acota las metas que realmente promueven a una empresa a convertirse en una organización estable y que goce de la confianza de la sociedad que le rodea. Es decir en la ampliación de los estándares de crecimiento de la empresa como una organización social, bien señalaSenge que las organizaciones son sistemas dentro de otros mayores, en este caso la empresa está inmersa en la sociedad y podría actuar como un cáncer, que también es un sistema, el cual terminara su expansión cuando destruya al sistema mayor. En cuanto a esto, Maturana recalca; ???los sistemas se basan en emociones??? por lo cual las empresas deben basarse en la emoción del compromiso, pues son ala vez parte de la sociedad. Pero cómo lograr desarrollar este nuevo enfoque en la empresa. Senge llama a impulsar el ???aprendizaje en la empresa??? para que se conviertan en ???organizaciones inteligentes???, es decir lograr el funcionamiento colectivo. Esto es, el ???pensamiento sistemico??? (quinta disciplina): Todo está integrado y las organizaciones son sistemas complejos. Debemos para ellodesarrollar una Visión periférica; ???ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas???. El pensamiento sistemico aumenta su potencial cuando actúa en un lenguaje en red. Maturana nos da a entender que los seres humanos existimos en el lenguaje, mas aun ???todo lo que hacemos lo hacemos como diferentes expresiones del mismo???. Si la organización entiende que este aprendizaje es unacapacidad, y se debe ver realizada en la acción, todos los miembros sé sentirán comprometidos y responsables dentro de esta organización que ellos mismos. Con este pensamiento sistemico comprendemos que todos las partes de sistema son importantes y como miembros de una organización son capaces de tomar decisiones, crear y aprender al hacerlo, si esto sucede la organización se fortalece. Ahora bien, el...