mavesa
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
CASO: MAVESA
Creada en 1949, con alta tecnología para la producción de margarina utilizando aceite vegetal importado, refinado e hidrogenizado, beneficiando a la empresa y convirtiéndola en unaempresa altamente competitiva. En la década de los años 50, obtuvo una posición solida gracias a la política de precios y a la distribución nacional, con la cual se obtuvieron buenas ganancias yaltos salarios para los ejecutivos.
Se destaca también la inversión que realiza Mavesa, en investigaciones de biotecnología con el fin de alcanzar un mayor desarrollo y mejoramiento en laproductividad de una variedad de semillas.
En la década de los 70 MAVESA y ASOGRAS se unen para defender sus intereses con el propósito de negociar los precios frente al gobierno nacional, lo quebeneficia a Mavesa ya que esta unión se convierte en una oportunidad para obtener mejores precios.
La alta tasa de desempleo del 13% en Venezuela, ocasiona una disminución en gastos en salarios,ahorrando así costos de mano de obra mayores ingresos a la empresa. Una ventaja de diferenciación es la producción de sus propios envases, lo que hace que se pueda ofertar el producto a un menor precio ycon la misma calidad.
La dirección siempre trata de motivar a sus empleados y guiarlos a través del ejemplo; esto lo logra contratando gerentes con experiencia para garantizar la eficienciaoperativa.
Durante la década de los 80, los precios de las grasas y aceites subieron un 10% dándole a la empresa más ingresos. Mavesa, brindó apoyo al ajonjolí, éste creció establemente de 1950-1971 aun 57%, llegó a suplir casi todas las necesidades de aceite en el país, solventando las necesidades de la empresa.
Las plantas de Mavesa tienen suficiente capacidad de almacenamiento para materiaprima y capacidad instalada de extracción en capacidad de manejar toda la cosecha nacional de semillas de aceite y tenían un excedente del 50% en capacidad de refinación, lo mismo que facilitó a la...
Creada en 1949, con alta tecnología para la producción de margarina utilizando aceite vegetal importado, refinado e hidrogenizado, beneficiando a la empresa y convirtiéndola en unaempresa altamente competitiva. En la década de los años 50, obtuvo una posición solida gracias a la política de precios y a la distribución nacional, con la cual se obtuvieron buenas ganancias yaltos salarios para los ejecutivos.
Se destaca también la inversión que realiza Mavesa, en investigaciones de biotecnología con el fin de alcanzar un mayor desarrollo y mejoramiento en laproductividad de una variedad de semillas.
En la década de los 70 MAVESA y ASOGRAS se unen para defender sus intereses con el propósito de negociar los precios frente al gobierno nacional, lo quebeneficia a Mavesa ya que esta unión se convierte en una oportunidad para obtener mejores precios.
La alta tasa de desempleo del 13% en Venezuela, ocasiona una disminución en gastos en salarios,ahorrando así costos de mano de obra mayores ingresos a la empresa. Una ventaja de diferenciación es la producción de sus propios envases, lo que hace que se pueda ofertar el producto a un menor precio ycon la misma calidad.
La dirección siempre trata de motivar a sus empleados y guiarlos a través del ejemplo; esto lo logra contratando gerentes con experiencia para garantizar la eficienciaoperativa.
Durante la década de los 80, los precios de las grasas y aceites subieron un 10% dándole a la empresa más ingresos. Mavesa, brindó apoyo al ajonjolí, éste creció establemente de 1950-1971 aun 57%, llegó a suplir casi todas las necesidades de aceite en el país, solventando las necesidades de la empresa.
Las plantas de Mavesa tienen suficiente capacidad de almacenamiento para materiaprima y capacidad instalada de extracción en capacidad de manejar toda la cosecha nacional de semillas de aceite y tenían un excedente del 50% en capacidad de refinación, lo mismo que facilitó a la...
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