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PROYECTO PAUSAS ACTIVAS DE TRABAJO








CONTRALORIA GENERAL DE MEDELLÌN
CONTRALORÍA AUXILIAR DEL TALENTO HUMANO




POR: ALBA LUCIA LOPEZ GIRALDO
DOCENTE: ANGELA MARIA - ARP SURA




MEDELLÌN

JUNIO DE 2012















CONTENIDO


Pag.

INTRODUCCIÓN

1. FASE DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO 4
2. FASE DE IMPLEMENTACIÓN7
3. EJEMPLO DE PAUSAS ACTIVAS 8
4. SUPERVISIÓN Y CONTROL 9
5. CONCLUSIÓN 10

BIBLIOGRAFIA.












INTRODUCCIÒN

En los últimos años se han venido desarrollando en las empresas actividades tendientes a mantener el recurso humano en excelentes condiciones de salud, debido a que se han dado cuenta que este recurso es el capital másvalioso que puedan tener las organizaciones. Los trastornos generados en los procesos por las incapacidades de los empleados han motivado a los gerentes a ceder tiempo de las jornadas laborales para pausas activas, gimnasio, etc. porque se dieron cuenta que es más el beneficio que el costo de no hacerlo.

La productividad en las empresas es una necesidad de todos los empresarios y con estasalternativas tendientes a mejorar la calidad de vida laboral, se constituye en estrategia fundamental en el desarrollo de esta, por ello cada día se busca aplicar herramientas que faciliten su adaptación al trabajo, minimicen los riesgos y se propicien ambientes de trabajo motivadores y que generen un mejor clima laboral.
En este sentido la implementación de pausas activas laborales en unaempresa trae beneficios en el aumento de la productividad, y desde el punto de vista humanitario es la mejor alternativa para la conservación de la buena salud del trabajador, su bienestar y mejoramiento de su calidad de vida.













1. FASE DE PLANEACIÒN DEL PROYECTO


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Las pausas activas surgen principalmente como respuesta a la creciente apariciónde diferentes enfermedades profesionales; básicamente consisten en pequeños descansos durante las jornadas laborales e incluso también durante nuestra estancia en colegios y universidades. Existen diferentes entidades que buscan prevenir dichas enfermedades y se llaman ARP (Aseguradoras de Riesgos Profesionales) pero su papel en las diferentes empresas es crear conciencia de la implementación deprogramas en salud ocupacional, pero la responsabilidad como tal es de las organizaciones.

Toda organización se encuentra en riesgo de que su personal sufra de este tipo de afecciones laborales, sin embargo, los riesgos dependen mucho de las características del puesto de trabajo. En la Contraloría General de Medellín existen riesgos que pueden afectar diferentes partes del cuerpo por malasposturas, por stress, por agotamiento visual, contaminación auditiva, dolor en las manos, etc. Actualmente no se tiene implementadas las pausas activas como un medio para mantener en buen estado de salud a los funcionarios.


DEFINICIÓN

Se conoce como Pausas Activas o Gimnasia Laboral aquellos períodos de recuperación que siguen a los períodos de tensión de carácter fisiológico y psicológicogenerados por el trabajo. La Pausa Activa es una actividad física realizada en un breve espacio de tiempo en la jornada laboral o durante extenuantes jordanas de estudio, orientada a que las personas recuperen energías para un desempeño eficiente, a través, de ejercicios que compensen las tareas desempeñadas, revirtiendo de esta manera la fatiga muscular y el cansancio generado por el trabajo.JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Las pausas activas son un factor de Productividad debido a que Mantiene los empleados sanos, física y mentalmente, satisfechos con la labor que realizan, estimula la producción y el sentido de pertenencia. Además, con la disminución de las inasistencias al trabajo, se evitan problemas de administración. Recuérdese que el recurso humano es el más importante de todos...