Memoria

1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
International Automotive Components (IAC).
Es uno de los principales surtidores globales de sistemas y componentes automotrices, incluyendo sistemas de puertas y de adorno, tableros de instrumentos, consolas y cabinas, suelo, sistemas de audio y techo, así como componentes exteriores complementarios.
Nuestros productos se diseñan para mejorar la comodidad yconveniencia, la utilidad y seguridad en interiores del vehículo. Proveemos a los clientes alcance y capacidad sin igual en la fabricación.
Nuestra propuesta de solución se basa en, innovación y emplear las mejores y más rigurosas prácticas y la entrega para el éxito de nuestros clientes en el mercado global.
Con sede de operaciones en Southfield, Michigan, el equipo IAC en Norte Américacuenta con aproximadamente 12,000 empleados, con instalaciones en Canadá, Estados Unidos y México. Mientras la industria crece nosotros crecemos.
International Automotive Components (IAC) en Hermosillo.
Las instalaciones actuales de IAC construidas en 2004, anteriormente pertenecientes a la empresa Collins & Aikman fueron adquiridas por IAC en el año 2007 con la finalidad de expandir sucrecimiento y dar un mejor soporte a las necesidades de sus clientes en la región siendo en este caso la empresa Ford Motor Company.

1.2 ASPECTOS GENERALES.
Razón social. International Automotive Components
Giro. Industria de inyección de plástico para la industria automotriz.
Dirección. Blvd. Henry Ford No.33 Parque Industrial Dynatech, Hermosillo Sonora
C.P 83299.
Teléfono 52 6621081200Fax: 6621081395

1.3 MISIÓN Y VISIÓN.
Misión Global
La cultura de la compañía está definida por estos Principios:
-Valoramos a nuestros empleados como nuestro activo más importante.
-La confianza y satisfacción de nuestros clientes son nuestra más alta prioridad.
-Diseñamos, manufacturamos y entregamos componentes y sistemas de clase mundial a la industria automotriz global.-Innovación, tecnología y conocimiento nos permiten ser el socio preferido de los accionistas.
-Creamos un ambiente que alienta ideas, promueve la eficiencia e impulsa la mejora continua.

1.4 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA.
1.4.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El problema de la situación actual es que el plan de mantenimiento que se encuentra en la planta no es seguido como se espera que lo sea, estoda paso a procedimientos erróneos en el mantenimiento de equipos, causando en ocasiones retrasos en las actividades de mantenimiento.

1.5 OBJETIVOS GENERALES.
El objetivo primordial del proyecto es actualizar el plan de mantenimiento existente en la planta IAC, estos se dará realizando modificaciones adecuadas según las observaciones realizadas al momento de la aplicación del plan existenet.Es muy normal prestar mucha importancia al mantenimiento de los equipos principales, y no preocuparse en la misma medida de todos los equipos adicionales o auxiliares. Conviene, pues, prestar la atención debida no sólo a los equipos más costosos económicamente, sino a todos aquellos capaces de provocar fallos críticos.
Un buen plan de mantenimiento es aquel que ha analizado todos losfallos posibles, y que ha sido diseñado para evitarlos. Eso quiere decir que para elaborar un buen plan de mantenimiento es absolutamente necesario realizar un detallado análisis de fallos de todos los sistemas que componen la producción.

1.6 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
El objetivo especifico del plan de mantenimiento es conseguir la máxima disponibilidad y fiabilidad de una planta, tanto a cortoplazo como a largo plazo, y al mínimo costo posible.
Este plan de mantenimiento puede verse como un conjunto de tareas individuales, cada una de ellas con entidad propia y generadora por sí misma de una orden de trabajo y de un informe de realización.

1.7 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
Es necesario realizar dicho proyecto dado que la mejora a realizar en el plan de mantenimiento ayudara a una...