mentalidad estrategica

MENTALIDAD ESTRATEGICA
Valoración de empresas, gerencia del valor y EVA
OSCAR LEON GARCIA
RESUMEN
Uno de los propósitos de la gerencia es convertir la visión en valor agregado para los propietarios, el propósito de la lectura es crear conciencia en los empresarios de que el resultado de las mismas es producto de sus decisiones, se debe crear mentalidad estratégica la cual es simplementesaber a dónde debe ir la empresa osea fijar su visión y trabajar en ella.
El concepto de la ventaja competitiva
En las empresas se tiende a confundir el el concepto de ventaja competitiva con las fortalezas, la ventaja competitiva es una fortaleza pero no toda fortaleza es una ventaja competitiva. Muchas empresas suelen pensar que aquello que los hace diferentes de las demás es una ventajacompetitiva, pues no esto es más bien una fortaleza ya que la ventaja competitiva es que tales fortalezas con las que cuenta la empresa pueda usarlas de una forma que me genere rentabilidad más que mis competidores.
La ventaja competitiva va atada a tres aspectos tales como la rentabilidad , el flujo de caja libre y la generación de valor los cuales hacen parte de la gerencia de valor. Algunos textosde estrategia citan que el propósito de la estrategia empresarial es alcanzar una ventaja competitiva que sea sostenible por el mayor tiempo posible.
Existen algunos enfoques de estrategia por diferentes autores o genios en la administración los cuales dan sus diferentes puntos de vista basados en como las decisiones del gerente e identifica las imperfecciones del mercado base para formar suestrategia pero enfocando en otros aspectos importantes y básicos para linearla estrategia para éxito empresarial. Uno de ellos tal vez el más acertado para nuestro tema la mentalidad estratégica es el enfoque que le da Mintzberg el cual define la estrategia como la forma en que los gerentes se ven a si mismo y al mundo que los rodea, percepciones que definen el rumbo que la empresa debe tomar.
Haycinco elementos que garantizan en buena parte el éxito de la estrategia de la empresa Competencias fundamentales; son la fuente principal de ventaja competitiva de una empresa, son las que explican que es lo que hace diferente una empresa de la otra y son las más generadoras de valor osea más rentables que otras.
Las competencias además de ser una habilidad de la empresa deben ser algo valioso,lo valioso de una competencia radica en que la empresa puede explotar oportunidades y neutralizar amenazas, cabe resaltar que no siempre las competencias perduran debido a los cambios en el mercado, por tal motivo constantemente los empresarios deben estar analizando la competencia y cambios en el entorno.
Al ser una competencia algo rara, no tiene muchos participantes en el mercado por ende hacemás fácil su supervivencia. Al ser una competencia difícil de copiar esta en ventaja para aquellas que la intentan copiar ya que mientras copian sus productos pierden tiempo en ganar rentabilidad y les puede costar mucho más hacer réplicas de las mismas. Una competencia fundamental se puede dar mucho más eficiente si posee todas o la mayoría de las cuatro características ya que mayores serán lasposibilidades de disfrutar por más tiempo la rentabilidad superior.
Hay tres fuentes de donde posiblemente provienen las competencias
1. Arquitectura: Es el sistema de relaciones de la empresa con todos los grupos de interés tanto internos como externos, clientes, trabajadores, socios
2. La reputación
3. La innovación, la cual está asociada con la arquitectura.


La clara definición de lossiguientes elementos garantiza, en buena parte, el éxito de la estrategia de la empresa.
Competencias fundamentales
Una competencia es algo que la empresa hace mejor que los demás, esvalioso, raro y difícil de copiar también es un conjunto integrado de habilidades y tecnologías que permite proveer un beneficio particular a los clientes y que como producto de la acumulación de conocimiento...