mentalidad estrategica
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
MENTALIDAD ESTRATEGICA
La primera condición para el fomento de la cultura de la Gerencia del Valor es la adopción de mentalidad estratégica en todos los niveles de la organización.
Es frecuenteque muchos empresarios y gerentes tiendan a considerar los aspectos estratégicos como fenómenos aislados de los aspectos financieros. Ello se debe, precisamente, a la falta de mentalidad estratégica yexplica en buena medida el fracaso o las dificultades de muchas empresas.
Tener mentalidad estratégica es, simplemente, saber a dónde debe ir la empresa, lo cual muchas veces se resume en dospalabras: “Tener Visión.
Es muy importante esto:”Desarrollar una mentalidad estratégica”. Adquirir esta habilidad te permite tener una visión más clara acerca del campo sobre el que te desenvuelves. Teda facilidad para discernir lo fundamental de lo secundario, la esencia de lo superficial y obvio. Te ayuda a poder utilizar las herramientas que tienes para solucionar un problema de la manera másóptima.
Debe nacer en la alta dirección y bajar en cascada hasta llegar al individuo.
Tener la capacidad de pensar estratégicamente, nos da el poder de poseer una visión de conjunto y de proyecciónefectiva al futuro. Hay que aprender a desarrollar estrategias y tácticas que garanticen la ruta correcta y que se ajuste a las condiciones concretas que surjan en el proceso y para ello laherramienta única y efectiva, o por decir algo, “el secreto”, es la capacitación completa y continua. Adquirir estos conocimientos implica, forjar una mentalidad estratégica.
POR QUE LA ESTRATEGIA Y PROCESODE GERENCIA ESTRATEGICA
Los expertos en planeación y gerencia estratégica coinciden que el éxito en le proceso decisorio, puede alcanzarse con la práctica de cinco actividades gerenciales esenciales,que pueden adaptarse según las necesidades:
1. Formular la Visión. Esta relacionada con la definición estructura funcional de la organización y hacia donde ha de dirigirse, para. identificar los...
La primera condición para el fomento de la cultura de la Gerencia del Valor es la adopción de mentalidad estratégica en todos los niveles de la organización.
Es frecuenteque muchos empresarios y gerentes tiendan a considerar los aspectos estratégicos como fenómenos aislados de los aspectos financieros. Ello se debe, precisamente, a la falta de mentalidad estratégica yexplica en buena medida el fracaso o las dificultades de muchas empresas.
Tener mentalidad estratégica es, simplemente, saber a dónde debe ir la empresa, lo cual muchas veces se resume en dospalabras: “Tener Visión.
Es muy importante esto:”Desarrollar una mentalidad estratégica”. Adquirir esta habilidad te permite tener una visión más clara acerca del campo sobre el que te desenvuelves. Teda facilidad para discernir lo fundamental de lo secundario, la esencia de lo superficial y obvio. Te ayuda a poder utilizar las herramientas que tienes para solucionar un problema de la manera másóptima.
Debe nacer en la alta dirección y bajar en cascada hasta llegar al individuo.
Tener la capacidad de pensar estratégicamente, nos da el poder de poseer una visión de conjunto y de proyecciónefectiva al futuro. Hay que aprender a desarrollar estrategias y tácticas que garanticen la ruta correcta y que se ajuste a las condiciones concretas que surjan en el proceso y para ello laherramienta única y efectiva, o por decir algo, “el secreto”, es la capacitación completa y continua. Adquirir estos conocimientos implica, forjar una mentalidad estratégica.
POR QUE LA ESTRATEGIA Y PROCESODE GERENCIA ESTRATEGICA
Los expertos en planeación y gerencia estratégica coinciden que el éxito en le proceso decisorio, puede alcanzarse con la práctica de cinco actividades gerenciales esenciales,que pueden adaptarse según las necesidades:
1. Formular la Visión. Esta relacionada con la definición estructura funcional de la organización y hacia donde ha de dirigirse, para. identificar los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.