Menual proceso seleccion

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Manual Proceso de Selección

El Proceso de Selección de Personal

[pic] Proceso de elegir individuos que tienen cualidades importantes para cubrir vacantes existentes o proyectadas y escoger a la persona adecuada para el puesto. El proceso se inicia cuando se reciben las solicitudes de empleo y termina cuando se decide a que candidato contratar.

[pic]Es un proceso de comparación entre lasnecesidades de la organización (perfil del cargo) y las características de un candidato (perfil de la persona).

[pic]El proceso de Selección utiliza técnicas de recolección de información y análisis, para la elaboración de un concepto (diagnóstico y pronóstico).

Beneficios
“El capital humano es el activo más importante de las organizaciones”.
[pic]Seleccionar significa escoger entrevarias opciones la mejor para los intereses de la organización.
[pic]Las organizaciones requieren “nutrirse para mantenerse vivas”, la selección es uno de los medios para mejorar la calidad de esos nutrientes.
[pic]Los costos de un proceso mal ejecutado disminuyen cuando se ha surtido un proceso que garantice la idoneidad de los ejecutantes.

Etapas del proceso

[pic]Reclutamiento[pic]Preselección
[pic]Evaluación técnica [pic]Pruebas Psicotécnicas
[pic]Entrevistas [pic]Referencias
[pic]Visitas domiciliarias y/o de seguridad

Fuentes de Reclutamiento

[pic]Solicitudes de traslado [pic]Hojas de vida espontáneas
[pic]Hojas de vida recomendadas [pic]Empresas asociadas o del sector
[pic]Consultores Especializados [pic]Clasificados
[pic]Universidades (Bolsa de empleo –registro de egresados)
Hojas de vida
¿Qué debe contener una hoja de vida?

[pic]Información personal y de ubicación

[pic]Nombre [pic]Cédula
[pic]Edad (Fecha de nacimiento) [pic]Dirección – teléfono – e-mail

[pic]Información Académica

[pic]Título [pic]Institución que lo otorga
[pic]Fecha [pic]Seminarios (solo si son relevantes)

[pic]Información Laboral

[pic]Empresa[pic]Periodo laborado
[pic]Responsabilidades principales [pic]Logros obtenidos
[pic]Nombre de su jefe inmediato [pic]Teléfonos de ubicación.
[pic]Cargo desempeñado por usted (en términos de funciones)

[pic]Otros

[pic]Referencias personales
[pic]Actividades extra-laborales o extra-académicas

Pruebas
[pic]Pruebas técnicas
[pic]Conocimientos
[pic]Habilidades

[pic]Pruebaspsicotécnicas:

[pic]Personalidad:
[pic]Razonamiento abstracto (Naipes – Dominó)
[pic]De intereses: (CMT)
[pic]De inteligencia (C.I.) (W.A.I.S.)

[pic]Simulaciones:

[pic]Assessment Centre [pic]Juego de Roles
Entrevistas
[pic]Intereses
[pic]Trayectoria
[pic]Cargos – Responsabilidades [pic]Logros

[pic]Estudios
[pic]Manejo de Eventos (Enfocado a Competencias)
[pic]AspectosFamiliares (Estructura – Procedencia – Valores – Hábitos)
[pic]Autoanálisis: Fortalezas – Áreas a mejorar

Análisis de los candidatos y Decisión final
En conjunto con el área solicitante y el responsable de recursos humanos.

DESARROLLO DEL PROCESO

SOLICITUD DE INICIO DEL PROCESO

En primera instancia debe surgir la necesidad del cargo, por ello se debe generar la Solicitud de la Jefatura . Unavez que se crea una vacante, la Jefatura directa de la unidad o servicio que requiera cubrir este cargo deberá hacer llegar al responsable del proceso de selección de su establecimiento un la petición ya sea por correo electrónico o a través de un memorando, especificando el nombre del cargo vacante, la unidad de desempeño y la fecha estimada en que lo requiere.

Contacto para acuerdos: Una vezrecepcionada la solicitud, el encargado del proceso tomará contacto con la jefatura solicitante para acordar detalles de la ejecución del proceso.

CREACION Y VALIDACION DE PERFIL

DESARROLLAR Y AJUSTAR EL PERFIL DE CARGO: En caso de contar con el perfil del cargo, este deberá ser revisado en su validez para las funciones y competencias requeridas actualmente. En caso de no contar con el...
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