Mercadotecnia, Produccion Y Recursos Humanos

ALUMNA: PACHECO HERNÁNDEZ BRENDA A.
GRUPO: 4006
MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL
ENSAYO TEMAS 5 6 Y 7

INDICE
INTRODUCCIÓN____________________________________________________pag 3-4
MERCADOTECNIA__________________________________________________pag4-9
PLAN DE MERCADO
CONCEPTO DE PRODUCTO Y VENTAS
PLAN DE VENTAS
PRONOSTICO DE VENTAS
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTOPRODUCCIÓN______________________________________________________pag10-14
CONCEPTO DE PRODUCCIÓN
CONTROL DE PRODUCCION
COSTOS DE PRODUCCIÓN
PUNTO DE EQUILIBRIO
PLAN DE PRODUCCIÓN ESTRATÉGICO
FABRICACIÓN JUSTO A TIEMPO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS___________________________Pág. 14-20
CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS
EL ACTIVO HUMANO
LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL
PROPÓSITO, MISIÓN Y VISIÓN
OBJETIVOS,METAS Y ESTRATÉGIAS
APLICACIÓN_____________________________________________________pag 20-23
CONCLUSIONES__________________________________________________pag 23-25

Introducción
Es bien cierto que vivimos en un mundo cada vez más global y mediatizado y tanto las nuevas tecnologías como las estrategias están invadiendo cada vez con más fuerza los mercados, sin embrago existe todavía la creenciade que en las pequeñas empresas no necesitan en absoluto del marketing, y esto es grave. 
Toda empresa por muy pequeña que sea debe de emplear herramientas tanto internas como externas que le permitan llegar a alcanzar la máxima rentabilidad, pero esto puede ser un arma de doble filo según sea el caso y la situación tanto de la empresa como tal, como del mercado en el que se desenvuelve. Muchas pequeñas empresas no le dan realmente el valor al marketing que se le debe de dar, hacen negocio de la forma más tradicional sin ni siquiera darse cuenta que están haciendo marketing de la forma más rustica que existe. Sin embargo cada vez que se les habla de una estrategia de marketing piensan que esto es poco rentable y no lo veamos desde el nivel monetario sino en el desgaste de tiempo queesto les puede suponer. 
El marketing en cualquier empresa sea pequeña o grande va desde plantearse los objetivos a corto y largo plazo, hacer un análisis de su realidad interna y externa, delimitar bien al mercado y saber cómo es que queremos ser percibidos y con todo esto desarrollar estrategias de trabajo para poder conseguir todo aquello que nos estamos trazando. 
Por otra parte tenemos ellado de la producción que igualmente es de vital importancia
La actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar varias materias primas compradas y transformarlas en nuevos productos terminados. 
Algunas veces el cambio en las características físicas o químicas de las materias primas es total, y en otros casos resulta relativamente pequeño. Las materias primas que todavíano se han procesado se incluyen en un inventario de dichos materiales. 

En cualquier caso, el industrial no vende las materias primas idénticas a como las compra.  Su costo de producción no es el precio de compra, sino el valor de manufactura de las materias primas en artículos que desea el consumidor, mediante el empleo de métodos fabriles. 
 La función producción comprende desde laadquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado. 
  

En el centro de la producción está la tecnología de las transformaciones. Cualquier proceso de producción puede concebirse como un sistema de insumo-producto, es decir, que la empresa fabril cuenta con un conjunto de recursos que denominamos insumos. Un proceso de transformación actúa sobre este conjuntoy lo convierte en una forma modificada que son los productos. 
  
El proceso de fabricación está formado por una situación de corriente de entrada y potencial de salida. La corriente de entrada está constituida por las materias primas que se utilizan en el producto, la operación consiste en la conversión de las materias primas (junto con equipo, tiempo, mano de obra, dinero, dirección, etc.)...