Metas Organizacionales
Páginas: 17 (4089 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
META ORGANIZACIONAL
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Las metas del Desarrollo Organizacional pueden resumirse, de manera no exhaustiva, en los siguientes grandes apartados:
• Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas.
• Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
•Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
• Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.
• Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.
• Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que sereconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.
• Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.
• Aumentar el auto-control y la auto-dirección de las personas que forman parte de la organización.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación es referente atodo lo que abarca las metas.
Una meta es un objetivo conocido, hacia el que se dirigen acciones que tienen el propósito de alcanzar ese fin.
En un mundo perfectamente racional la gestión de las metas de una organización no presentaran problema alguno. Si todo el mundo estuviera de acuerdo con las metas establecidas y con la relevancia relativa de las mismas. La organización debería encaminarsus esfuerzos hacia la ejecución secuencial de las mismas según el orden de importancia. Sin embargo, las organizaciones no operan en un mundo totalmente racional, sino que la realidad organizativa es mucho más compleja. El proceso de establecimiento de metas es totalmente ambiguo e incierto. Además es un proceso político donde es posible que individuos y grupos persigan intereses propios en lugarde aquellos que son mejores para la organización en su conjunto.
En las próximas páginas se podrá apreciar distintos temas que están dentro de los comportamientos organizacionales, como son, metas individuales y colectivas, metas a corto y largo plazo, metas organizacionales, trabajo en equipo, liderazgo y motivación.
METAS
La meta es el fin u objetivo de una acción o plan. Si hacemos unacomparación con una escalera, las metas son los escalones o peldaños y el objetivo es el de llegar a la parte superior de la escalera, se puede presentar una confusión en los términos porque un objetivo logrado puede ser una meta para un objetivo superior, ejemplo si hago esfuerzos económicos y dedico tiempo en estudiar para lograr un título profesional, las metas de conseguir los recursos,dedicar tiempo de estudio, ser constante y aplicado, me permitirán conseguir el objetivo de lograr un grado como profesional, pero a la vez este objetivo puede ser una meta para lograr conseguir un empleo, o emprender mi propio negocio.
Metas Organizacionales
Las organizaciones tienen metas, esto es lo que, en parte, diferencia a una organización de unaagrupación de personas ociosas.
Podemos definir:
- Las metas organizacionales son formulaciones que establecen el estado futuro deseado que intenta conseguir una organización.
En general, las metas u objetivos sirven a tres propósitos:
1- Establecen el estado futuro deseado por la organización: se establecen los principios generales que sirven de guía a los miembros de la organización alejecutar las acciones.
2- Fuente de legitimidad: Proporcionan una lógica o razón para la existencia de la organización; justifican las actividades de la organización
3- Proporcionan un conjunto de estándares con los que medir el rendimiento organizativo
Características de las Metas:
a. Claridad: una meta debe estar claramente definida, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que...
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Las metas del Desarrollo Organizacional pueden resumirse, de manera no exhaustiva, en los siguientes grandes apartados:
• Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas.
• Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
•Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
• Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.
• Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.
• Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que sereconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.
• Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.
• Aumentar el auto-control y la auto-dirección de las personas que forman parte de la organización.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación es referente atodo lo que abarca las metas.
Una meta es un objetivo conocido, hacia el que se dirigen acciones que tienen el propósito de alcanzar ese fin.
En un mundo perfectamente racional la gestión de las metas de una organización no presentaran problema alguno. Si todo el mundo estuviera de acuerdo con las metas establecidas y con la relevancia relativa de las mismas. La organización debería encaminarsus esfuerzos hacia la ejecución secuencial de las mismas según el orden de importancia. Sin embargo, las organizaciones no operan en un mundo totalmente racional, sino que la realidad organizativa es mucho más compleja. El proceso de establecimiento de metas es totalmente ambiguo e incierto. Además es un proceso político donde es posible que individuos y grupos persigan intereses propios en lugarde aquellos que son mejores para la organización en su conjunto.
En las próximas páginas se podrá apreciar distintos temas que están dentro de los comportamientos organizacionales, como son, metas individuales y colectivas, metas a corto y largo plazo, metas organizacionales, trabajo en equipo, liderazgo y motivación.
METAS
La meta es el fin u objetivo de una acción o plan. Si hacemos unacomparación con una escalera, las metas son los escalones o peldaños y el objetivo es el de llegar a la parte superior de la escalera, se puede presentar una confusión en los términos porque un objetivo logrado puede ser una meta para un objetivo superior, ejemplo si hago esfuerzos económicos y dedico tiempo en estudiar para lograr un título profesional, las metas de conseguir los recursos,dedicar tiempo de estudio, ser constante y aplicado, me permitirán conseguir el objetivo de lograr un grado como profesional, pero a la vez este objetivo puede ser una meta para lograr conseguir un empleo, o emprender mi propio negocio.
Metas Organizacionales
Las organizaciones tienen metas, esto es lo que, en parte, diferencia a una organización de unaagrupación de personas ociosas.
Podemos definir:
- Las metas organizacionales son formulaciones que establecen el estado futuro deseado que intenta conseguir una organización.
En general, las metas u objetivos sirven a tres propósitos:
1- Establecen el estado futuro deseado por la organización: se establecen los principios generales que sirven de guía a los miembros de la organización alejecutar las acciones.
2- Fuente de legitimidad: Proporcionan una lógica o razón para la existencia de la organización; justifican las actividades de la organización
3- Proporcionan un conjunto de estándares con los que medir el rendimiento organizativo
Características de las Metas:
a. Claridad: una meta debe estar claramente definida, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que...
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