metodo de causas

Método de análisis de la cadena causal:

Este método está basado en el modelo causal de perdidas, el cual pretende de una manera simple hacer comprender y recordar los hechos o causas que dieron lugar a una perdida. Para analizar las causas se parte de la perdida y se asciende lógica y cronológicamente a través de la cadena causal pasando por cada una de las etapas.
1)anotar las perdidas:El resultado de un accidente es la PERDIDA que puede involucrar a personas, propiedad, procesos y en ultima instancia a las ,capacidades de producción , como primer paso en el análisis de las causas se deberá anotar cada perdida.
2) anotar los contactos o formas de energía que causaron la pérdida:
Este es el suceso anterior a la PERDIDA , el contacto podría causar o que causa la lesión o daño,cuando se permite que existan las causas potenciales del accidente queda el camino abierto para el contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad limite del cuerpo o estructura.
3) Elaborar listado de causas inmediatas ( actos y condiciones inseguras o subestandar)
Las causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se presentan justo antes del contacto, por logeneral son observables o se hacen sentir . se suelen dividir en :
Actos inseguros o comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente:
Operar equipos sin autorización , no señalar o advertir , fallo en asegurar adecuadamente, operar a velocidad inadecuada, poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad entre otras.
Condiciones peligrosas o circunstancias que podrían darpaso a la ocurrencia de un accidente:
Protecciones y resguardos inadecuados, equipos de protección inadecuados o insuficientes, herramientas de protección inadecuadas o insuficientes , espacio limitado para desenvolverse, peligro de explosión o incendio , condiciones ambientales peligrosas : gases , polvos, humos , vapores entre otros.
En este paso del análisis de causas consiste en anteponer paracada contacto las causas inmediatas que lo originaron , el proceso consiste preguntando el porqué de cada contacto , se puede utilizar como referencia lista de contactos y condiciones inseguras.
4) Elaborar listado de causas básicas ( factores personales y factores del trabajo)
Las causas básicas corresponden a las causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; a las razones por lascuales ocurren los actos inseguros y condiciones peligrosas, aquellos factores se le denominan causas orígenes, las causas básicas se dividen en:
Factores personales: capacidad inadecuada, falta de conocimiento, falta de habilidad , tensión ( estress) entre otros.
Factores del trabajo ( medio ambiente laboral): diseño inadecuado, compras incorrectas, herramientas incorrectas, equipos y materialesinadecuados entre otros.
5) elaborar listado de faltas de control:

El control es una de las cuatro funciones esenciales de la gerencia, planificación, organización , dirección y control , estas funciones corresponden a la labor que debe desempeñar cualquier mando, sin un sistema de prevención , con sus normas y procedimientos adecuados y sin un control del mando adecuado se dan origen a lasecuencia de causa- efecto que se puede corregir a tiempo va a conducir a perdidas.

























Método del diagrama de ISHIKAWA




El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama causa-efecto o “espina de pescado” es un método de análisis de causas utilizado habitualmente paraproblemas complejos en el área de calidad.
El método puede también ser utilizado para el análisis de accidentes e incidentes. Sobre todo en casos de accidentes graves ó incidentes de alto potencial, en los que el análisis además puede presentar complejidad y no se sabe a priorizar cuáles pueden ser las causas principales.
Para el desarrollo del Diagrama se agrupan las causas en los cuatro aspectos...