Metodo de sue rogers
Páginas: 12 (2754 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2010
SEMAC
15 DE MAYO DE 2002
MÉTODO DE SUZANNE RODGERS
Para la valoración sistemática de las funciones y la identificación de labores que presentan posibilidades de riesgo ergonómico se utiliza el formato y método de labores de la Dra.Suzanne Rodgers, el cual también señala la urgencia de cambio del componente respectivo de la función. Se seleccionó el método de la Dra. Rodgers ya que sepresta a la evaluación de las funciones de tareas con una frecuencia de repetición entre 1 cada 5 minutos hasta 15 por minuto y llega a su mayor precisión en el establecimiento de probabilidades de fatiga en esfuerzos que se realizan entre 1 a 10 por minuto. El formato y método de la Dra. Rodgers, facilitará la valoración sistemática de funciones y ayudará en la identificación de labores que presentenposibilidades de riesgo ergonómico y señalará la urgencia de cambio del componente respectivo de la función. Después de aplicar el método, se conocerá el riesgo relativo al empleado presentado por cada uno de los movimientos o acciones identificado en su lista de jerarquización. El formato que se verá más adelante analiza el efecto de determinada tarea en una de las seis partes principales delcuerpo, las cuales son: cuello/hombros, espalda, brazos/codos, muñecas/manos/dedos, piernas/rodillas, tobillos/pies/dedos de los pies.
Suzanne Rodgers …
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SEMAC
15 DE MAYO DE 2002
El fenómeno de lesiones o enfermedades por exceso de esfuerzo en el centro de trabajo, indica que determinadas actividades podrán imponer demandas excesivas en los músculos y coyunturas del personaloperativo. Dichas demandas podrán derivarse de la postura que se usa en el desempeño de una función, el numero de repeticiones necesarias, el peso que se maneja o la fuerza que se aplica, o bien del lapso total de tiempo en que se ejecuta el trabajo en un turno de labores. Las combinaciones de intensidad de esfuerzo, esfuerzo persistente sin permitirle al músculo un descanso, frecuencia de utilización delmúsculo (número de contracciones por minuto), así como la duración total de esfuerzos por turno son factores determinantes de la fatiga de un músculo activo. Se valora la urgencia de cambiar la función, observando la fatiga que se acumula al final de un período de trabajo de 5 minutos. Se han elegido para fines de urgencia, los siguientes criterios de tiempo de fatiga:
o menor a 15 segundosPoca urgencia (igual acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo)
de
Urgencia moderada (de 15 a 60 segundos de acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo) Urgencia elevada (de 60 a 120 segundos de acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo) Urgencia muy elevada (= o mayor a 120 segundos acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo) de
Suzanne Rodgers …
2 SEMAC
15 DE MAYO DE 2002
Características de tareas en que se presta a la técnica. Si la función exige un esfuerzo pesado de corta duración, que nada más se realiza unos cuantos minutos de cada hora, y si las actividades restantes no exigen un nivel de esfuerzo tan elevado, pueden ser demasiado estrictos los criterios de fatiga local de los músculos. La técnica se presta a la evaluación defunciones que se realizan en forma repetida durante el turno, y a tareas con una frecuencia de repetición entre 1 cada 5 minutos hasta 15 por minuto, y probablemente llega a su mayor precisión en el establecimiento de probabilidades de fatiga en esfuerzos que se realizan entre 1 a 10 por minuto. La técnica analítica puede facilitar la identificación de las modalidades más eficaces de reducción detensiones. Se aplica mejor como medio de determinación de la naturaleza de la tensión (intensidad, duración o frecuencia), así como en la determinación del grado en que sea necesario alterar la función a fin de reducir el riesgo de fatiga a un nivel mínimo. La forma 1 ofrece unas aproximaciones de nivel y frecuencia de esfuerzo que son determinantes de la urgencia de cambio en tareas que implica...
15 DE MAYO DE 2002
MÉTODO DE SUZANNE RODGERS
Para la valoración sistemática de las funciones y la identificación de labores que presentan posibilidades de riesgo ergonómico se utiliza el formato y método de labores de la Dra.Suzanne Rodgers, el cual también señala la urgencia de cambio del componente respectivo de la función. Se seleccionó el método de la Dra. Rodgers ya que sepresta a la evaluación de las funciones de tareas con una frecuencia de repetición entre 1 cada 5 minutos hasta 15 por minuto y llega a su mayor precisión en el establecimiento de probabilidades de fatiga en esfuerzos que se realizan entre 1 a 10 por minuto. El formato y método de la Dra. Rodgers, facilitará la valoración sistemática de funciones y ayudará en la identificación de labores que presentenposibilidades de riesgo ergonómico y señalará la urgencia de cambio del componente respectivo de la función. Después de aplicar el método, se conocerá el riesgo relativo al empleado presentado por cada uno de los movimientos o acciones identificado en su lista de jerarquización. El formato que se verá más adelante analiza el efecto de determinada tarea en una de las seis partes principales delcuerpo, las cuales son: cuello/hombros, espalda, brazos/codos, muñecas/manos/dedos, piernas/rodillas, tobillos/pies/dedos de los pies.
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15 DE MAYO DE 2002
El fenómeno de lesiones o enfermedades por exceso de esfuerzo en el centro de trabajo, indica que determinadas actividades podrán imponer demandas excesivas en los músculos y coyunturas del personaloperativo. Dichas demandas podrán derivarse de la postura que se usa en el desempeño de una función, el numero de repeticiones necesarias, el peso que se maneja o la fuerza que se aplica, o bien del lapso total de tiempo en que se ejecuta el trabajo en un turno de labores. Las combinaciones de intensidad de esfuerzo, esfuerzo persistente sin permitirle al músculo un descanso, frecuencia de utilización delmúsculo (número de contracciones por minuto), así como la duración total de esfuerzos por turno son factores determinantes de la fatiga de un músculo activo. Se valora la urgencia de cambiar la función, observando la fatiga que se acumula al final de un período de trabajo de 5 minutos. Se han elegido para fines de urgencia, los siguientes criterios de tiempo de fatiga:
o menor a 15 segundosPoca urgencia (igual acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo)
de
Urgencia moderada (de 15 a 60 segundos de acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo) Urgencia elevada (de 60 a 120 segundos de acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo) Urgencia muy elevada (= o mayor a 120 segundos acumulación de fatiga después de 5 min de trabajo) de
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Características de tareas en que se presta a la técnica. Si la función exige un esfuerzo pesado de corta duración, que nada más se realiza unos cuantos minutos de cada hora, y si las actividades restantes no exigen un nivel de esfuerzo tan elevado, pueden ser demasiado estrictos los criterios de fatiga local de los músculos. La técnica se presta a la evaluación defunciones que se realizan en forma repetida durante el turno, y a tareas con una frecuencia de repetición entre 1 cada 5 minutos hasta 15 por minuto, y probablemente llega a su mayor precisión en el establecimiento de probabilidades de fatiga en esfuerzos que se realizan entre 1 a 10 por minuto. La técnica analítica puede facilitar la identificación de las modalidades más eficaces de reducción detensiones. Se aplica mejor como medio de determinación de la naturaleza de la tensión (intensidad, duración o frecuencia), así como en la determinación del grado en que sea necesario alterar la función a fin de reducir el riesgo de fatiga a un nivel mínimo. La forma 1 ofrece unas aproximaciones de nivel y frecuencia de esfuerzo que son determinantes de la urgencia de cambio en tareas que implica...
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