Metodo hay
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2010
MÉTODO DE HAY
La metodología HAY tiene por objeto ordenar los puestos conforme a su importancia, a través de asignar un valor relativo de acuerdo a los valores organizacionales
o Utilizafactores y elementos comunes a cualquier tipo de puesto y organización
o Se basa en el entendimiento del contenido del puesto y en el de la organización
o Compara el contenido de puestossin considerar su título
o Valúa el puesto, no al ocupante
o Valúa a los puestos de acuerdo a su ubicación dentro de la organización a la que pertenecen y a las características de éstaen un momento específico
o La materia prima para llevar a cabo la valuación de puestos es el entendimiento y documentación de las funciones y responsabilidades de los puestos (descripción depuesto, rol etc.)
▪ Para establecer el tamaño relativo de los puestos se utilizó la metodología HAY de valuación cuyas premisas son las siguientes:
Los puestos tienen un valor relativo enfunción de su responsabilidad ó “contribución” a los resultados del negocio.
Para ello se analiza:
✓ El actuar Responsabilidad por resultados
✓ El pensar Solución conceptual deproblemas
✓ El saber Habilidades
Estos tres factores tienen una relación directa con la dimensión y estructura organizacional, con lo cual se reduce la subjetividad y permite controlarla calidad de las valuaciones.
El proceso de valuación de puestos consiste en identificar factores comunes en los puestos y diferenciarlos de acuerdo a su responsabilidad y ubicación en laorganización.
Habilidades
Representan los requerimientos propios de los puestos en cuanto a conocimientos, experiencia, habilidad gerencial y de relaciones humanas
o Habilidad Especializadao Habilidad Gerencial
o Relaciones
Solución de Problemas
Es la capacidad para analizar situaciones y conceptos, para evaluarlos y llegar a conclusiones correctas
o Marco de...
La metodología HAY tiene por objeto ordenar los puestos conforme a su importancia, a través de asignar un valor relativo de acuerdo a los valores organizacionales
o Utilizafactores y elementos comunes a cualquier tipo de puesto y organización
o Se basa en el entendimiento del contenido del puesto y en el de la organización
o Compara el contenido de puestossin considerar su título
o Valúa el puesto, no al ocupante
o Valúa a los puestos de acuerdo a su ubicación dentro de la organización a la que pertenecen y a las características de éstaen un momento específico
o La materia prima para llevar a cabo la valuación de puestos es el entendimiento y documentación de las funciones y responsabilidades de los puestos (descripción depuesto, rol etc.)
▪ Para establecer el tamaño relativo de los puestos se utilizó la metodología HAY de valuación cuyas premisas son las siguientes:
Los puestos tienen un valor relativo enfunción de su responsabilidad ó “contribución” a los resultados del negocio.
Para ello se analiza:
✓ El actuar Responsabilidad por resultados
✓ El pensar Solución conceptual deproblemas
✓ El saber Habilidades
Estos tres factores tienen una relación directa con la dimensión y estructura organizacional, con lo cual se reduce la subjetividad y permite controlarla calidad de las valuaciones.
El proceso de valuación de puestos consiste en identificar factores comunes en los puestos y diferenciarlos de acuerdo a su responsabilidad y ubicación en laorganización.
Habilidades
Representan los requerimientos propios de los puestos en cuanto a conocimientos, experiencia, habilidad gerencial y de relaciones humanas
o Habilidad Especializadao Habilidad Gerencial
o Relaciones
Solución de Problemas
Es la capacidad para analizar situaciones y conceptos, para evaluarlos y llegar a conclusiones correctas
o Marco de...
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