Metodo hay

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MÉTODO DE HAY
La metodología HAY tiene por objeto ordenar los puestos conforme a su importancia, a través de asignar un valor relativo de acuerdo a los valores organizacionales

o Utilizafactores y elementos comunes a cualquier tipo de puesto y organización

o Se basa en el entendimiento del contenido del puesto y en el de la organización

o Compara el contenido de puestossin considerar su título

o Valúa el puesto, no al ocupante

o Valúa a los puestos de acuerdo a su ubicación dentro de la organización a la que pertenecen y a las características de éstaen un momento específico

o La materia prima para llevar a cabo la valuación de puestos es el entendimiento y documentación de las funciones y responsabilidades de los puestos (descripción depuesto, rol etc.)

▪ Para establecer el tamaño relativo de los puestos se utilizó la metodología HAY de valuación cuyas premisas son las siguientes:

Los puestos tienen un valor relativo enfunción de su responsabilidad ó “contribución” a los resultados del negocio.

Para ello se analiza:

✓ El actuar Responsabilidad por resultados

✓ El pensar Solución conceptual deproblemas

✓ El saber Habilidades

Estos tres factores tienen una relación directa con la dimensión y estructura organizacional, con lo cual se reduce la subjetividad y permite controlarla calidad de las valuaciones.

El proceso de valuación de puestos consiste en identificar factores comunes en los puestos y diferenciarlos de acuerdo a su responsabilidad y ubicación en laorganización.

Habilidades

Representan los requerimientos propios de los puestos en cuanto a conocimientos, experiencia, habilidad gerencial y de relaciones humanas

o Habilidad Especializadao Habilidad Gerencial

o Relaciones

Solución de Problemas

Es la capacidad para analizar situaciones y conceptos, para evaluarlos y llegar a conclusiones correctas

o Marco de...
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