Metodo Pest

MÉTODO PEST
El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentraun negocio o unidad.

FUNCIÒN DEL MÈTODO PEST
Funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Los factores analizados en PEST son esencialmente externos; es recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis DOFA, el cual está basado en factoresinternos (Fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).

EL ANÁLISIS DEL MÈTODO PEST
Mide el potencial y la situación de un mercado, indicando específicamente crecimiento o declive, y en consecuencia su atractivo, potencial de negocios y lo adecuado de su acceso. El análisis PEST utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite entender,presentar, discutir y tomar decisiones. La plantilla de PEST promueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
El asunto del análisis debe ser una clara definición del mercado al que se dirige, y puede ser desde alguna de las siguientes perspectivas:
* Una empresa viendo su mercado

* Un producto viendo su mercado

* Una marca en relación con sumercado

* Una unidad de negocios local

* Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.

* Una adquisición potencial

* Una sociedad potencial

* Una oportunidad de inversión.

PARA QUE SIRVE

Es una herramienta de análisis que suele ser usada para:

* Comprender el crecimiento del mercado.

* Mirar lacompetencia.

* Un uso adicional se da en ciencias más cualitativas, donde puede usarse para estudiar procesos sociales, caracterizar regiones geográficas, etc.

Puede usarse fácilmente en:

* Discusión de un taller.

* Reunión de tormenta de ideas.

* Ejercicio para juegos de construcción de equipos

DIFERENCIAS Y RELACIÓN ENTRE PEST Y DOFA

PEST es útil antes del DOFA =generalmente, no vice-versa.
El PEST seguramente ayudará a identificar factores de DOFA. Aunque pueden tener áreas comunes (factores similares pueden aparecer en ambos), no dejan de ser perspectivas distintas: PEST: evalúa un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una propuesta o negocio en particular. DOFA: evalúa un negocio o propuesta de negocio, la suya o la desu competidor.
El PEST, se vuelve más útil y relevante, a medida que el negocio o la propuesta se tornan más complejos; pero aún para una empresa pequeña y local, el análisis PEST puede arrojar uno o dos factores importantes, que de otra forma, se habrían pasado por alto. Los cuatro cuadrantes del PEST varían en su significancia, dependiendo del tipo de empresa.
Por ejemplo, losfactores sociales son más importantes para una empresa de consumo masivo o para una empresa B2B ubicada en la cadena de suministro muy cercana al consumidor. Los factores políticos, por otro lado, serían más relevantes para un proveedor global de municiones o un fabricante de aerosoles.
Todas las empresas se benefician del análisis DOFA, y para todas resulta útil hacer un análisis de ese tipode sus principales competidores. Esto a su vez, puede retro-alimentar los aspectos económicos del análisis PEST.
El modelo PEST (abreviatura de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) ha sido concebido para analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio.

LOS FACTORES SE CLASIFICAN EN:

SOCIO-CULTURALES: Evolución demográfica, Distribución de la renta,...