Metodología de planificación estratégica en un recinto ferial

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PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Valores y Principios
Misión,
Visión
Estrategia
Pensamiento Estratégico.
Planeación a Largo Plazo
Planeación Táctica

Análisis de Aspectos Críticos.
Objetivos a Largo Plazo.
Planes de Acción Estratégicos.
Objetivos.
Planes de Acción.
Implantación de Planes y Resultados

Valores y Principios
Misión,
Visión
Estrategia
PensamientoEstratégico.
Planeación a Largo Plazo
Planeación Táctica

Análisis de Aspectos Críticos.
Objetivos a Largo Plazo.
Planes de Acción Estratégicos.
Objetivos.
Planes de Acción.
Implantación de Planes y Resultados

Introducción:
La Gerencia General del Proyecto Parque de Ferias de León, Nicaragua, ha preparado el presente documento como guía metodológica del Proceso de Planificación EstratégicaCorporativa a realizarse en el mismo.
El documento describe de manera sucinta las diferentes fases de dicho proceso: El Pensamiento Estratégico, la Planeación a Largo Plazo y Planeación Táctica.
Para facilitar la aplicación de la guía, la misma fue preparada utilizando un esquema de preguntas y repuestas por cada elemento o parte componente del proceso; para cada uno de ellos se hizo unaexplicación, la que, aunque lacónica, recoge los principales conceptos utilizados durante procesos análogos y que han llegado a ser por lo general, comúnmente aceptados.
El documento finaliza con tres anexos, el primero facilita la identificación de los valores y principios corporativos.
El segundo coadyuva a la creación de la visión, misión, valores y principios, así como, la gran estrategia institucional.Y un tercero, permite la realización y sistematización del análisis FODA, así como la creación de las estrategias FO, DA, FA y DO; asimismo, permite la definición de los Objetivos y del Plan de Acción Estratégicos, para finalizar con su cartera de proyectos y el cronograma de ejecución de los mismos.

Gerencia General
Parque de Ferias

I. ¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?
Es unproceso dirigido a producir un determinado estado futuro al cual se desea llegar y que no se puede conseguir a menos que se emprendan las acciones precisas y adecuadas.

II. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
1) Facilitar acciones innovadoras de dirección y liderazgo.
2) Determinar los valores que se unen la organización.
3) Identificar un sueño o visión compartida.
4)Construir la misión organizacional.
5) Reconocer fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
6) Diseñar estrategias para alcanzar la visión.
7) Diseñar el Plan Estratégico.

III. ¿QUE NOS PERMITE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
* Identificar problemas actuales y previsibles en el futuro.
* Anticiparnos a los cambios del entorno.
* Generar alternativas de solución alos problemas.
* Definir prioridades y acciones óptimas.
* Favorecer la concertación y el compromiso.

IV. ¿MOMENTOS O ETAPAS DELA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?
La Planificación Estratégica contempla tres grandes momentos o etapas:
Etapas | Lleva a: | Contenido |
1) Pensamientos Estratégico: | La Perspectiva. | Valores y Principios; Misión; Visión; Gran Estrategia. |
2)Planeación a Largo Plazo: | La Posición | Análisis de los Aspectos Críticos; Objetivos a Largo Plazo y Planes Estratégicos de Acción. |
3) Planeación Táctica: | Al Rendimiento. | Objetivos; Planes de Acción; Implantación de Planes y Resultados. |

V. ¿QUE ES EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO?
Es la primera fase, se enfoca en lo intuitivo (basados en los sentimientos) más que en lo analítico(basados en la información) del proceso, lo que va a permitir la identificación de los valores y principios; la misión, la visión y de la estrategia de la organización.
Estafase está diseñada para crear laperspectivafutura de la organización, mientras se establecen los cimientos, a partir de los cuales se tomarán todas las decisiones importantes sobre la institución.

VI. ¿QUE SON LOS VALORES...
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