Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales

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INTRODUCCIÓN

La información proporcionada en este capítulo tiene como fin; facilitar el planteamiento y puesta en marcha de cualquier tipo de estudio o investigación que se pueda aplicar a una organización de trabajo con la justa seguridad para incluir los principales elementos de juicio necesario para ello.

A pesar de que en este capítulo no se agota la amplia gama de elementos yrecursos que existen en las investigaciones Organizacionales, su contenido abarca el método de trabajo que se utiliza para normar y auxiliar las tareas de estudio, análisis diagnostico y mejoramiento organizacional.

Metodología para el desarrollo de estudios Organizacionales.

Visión del estudio
Es la que compone la fase inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede obtenerun acercamiento a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza e ideas y así visualizar su razón de ser y el alcance de las acciones.

Aproximación a conceptos
Cuando una persona afronta la necesidad de crear o transformar algo se inicia una mecánica de pensamientos que tarde o temprano se podría convertir en una decisión de cambio.
El proceso para obtenery establecer una decisión es primordial con la finalidad de garantizar lo que se anhela lograr con ella y que sea paralelo con la realidad, para que así tenga una expectativa de vida y de éxito seguro.
Cuando se tiene la visualización de algo, se trata de asimilar e interpretar lo que se tiene en mente, puede ser un ejercicio mental hasta cierto punto exhaustivo. Cada vez que se tenga una ideaoriginal en mente, se pensara una y otra vez, hasta madurarla y hacerla crear como propósito.
Evolución de una idea
El desarrollo conceptual y visual del pensamiento, permite captar, depurar y fortalecer las ideas, para hacerlos madurar como productos, siguiendo un orden lógico de sucesión e interacción.

Planeación del Estudio
• Consiste en precisar su naturaleza alcance y requerimientostécnicos, es decir, establecer los "términos de referencia" para orientar su ejecución.

Pasos de la Planeación
* Determinación del factor del estudio
* Fuentes de estudio
* Internas
* Externas
* Definición del objetivo de estudio
* Investigación preliminar
* Lineamientos para orientar la investigación
* Contenido de la Investigación
* Preparación del proyectode estudio
* Propuesta técnica
* Programa de trabajo
* Autorización para realizar el estudio
* Integración del equipo de estudio
* Capacitación del equipo

Recopilación de Datos
* Está dirigida hacia los hechos que permitan conocer y analizar lo que realmente sucede en la organización; de lo contrario, se obtendrá una impresión deformada de la realidad, incurriendoen interpretaciones erróneas y en medidas de mejoramiento inoperantes.

Análisis de Datos
* Consiste en el sometimiento a un proceso de análisis o examen crítico que permita precisar las causas del estudio ponderar las opciones de acción para su efectiva atención.

Implantación
* Constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización, ya que es el momento detransformar los planteamientos y las medidas de mejoramiento administrativo en acciones específicas para cumplir el objetivo del estudio.

Evaluación
* Consiste en comprobar el efecto de los cambios o innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de las realizaciones, así como de los ajustes operativos que se desprendan de éstas.

1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Como primerpaso en la metodología administrativa tenemos el planteamiento del problema, el cual consiste en definir el problema, sus dimensiones y su marco de referencia teórico-conceptual, por ejemplo del marco teórico conceptual que proporciona la modernización administrativa y la teoría de la organización se derivan cierto tipo de estudios que pueden enmarcar en forma mas concreta las actividades del...
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