METODOLOGIA 5 S Presentacion

GRUPO # 3

INTEGRANTRES

Metodología 5S

¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al
“Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria,
equipo einfraestructura sino del mantenimiento del entrono de
trabajo por parte de todos.
En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido
es “ser amos de casa también en el trabajo”.

Las Iniciales de las5  S:
Japones
Seiri.
Seiton.
Seiso.
Seiketsu.
Shitsuke.

Castellanos

Clasificación y Descarte.
Organización.
Limpieza.
Higiene y visualización.
Disciplina y Compromiso.

¿

Por qué las 5S?

Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
sencillez y efectividad. 
Su aplicación mejora los niveles de:

• Calidad.
• Eliminación de Tiempos Muertos.
•Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para
que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza ,
seguridad e higiene.
Los primerosen asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la
aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.

Resultado de Aplicación de las 5 S
• Estudios estadísticos enempresas de todo el mundo que tienen
implantado este sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S : 
            -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
            -Reducción del 70% delnúmero de accidentes.
            -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
            -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
• La implantaciónde las 5S se basa en el trabajo en equipo.
• Los trabajadores se comprometen.
• Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

• LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
Conseguimos una MAYORPRODUCTIVIDAD que se traduce en:
• Menos productos defectuosos.
• Menos averías.
• Menor nivel de existencias o inventarios.
• Menos accidentes.
• Menos movimientos y traslados inútiles.
• Menor tiempo...