Metodología 5's
Páginas: 4 (907 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2011
Objetivo: Proporcionar herramientas al equipo de Corporativo Peralta que ayuden al conocimiento, creación, apoyo e implementación de la metodología de las 5’s que generen un mejor desempeño yambiente laboral.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principiossimples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividady un mejor entorno laboral.
PRIMERO RETOMAREMOS QUE SIGNIFICA CADA “S”:
Capacitación y disciplina
Estandarizar
Limpiar
Organizar Mejoramiento Continuo Seleccionar
Una vez queseleccionaste lo que te sirve, vas a asignarle un lugar según la frecuencia de uso que le des.
FRECUENCIA DE USO Objetos Archivos en pc o CD’s Papelería
TODO EL TIEMPO (CADA HORA) ALGUNAS VECES DURANTEEL TURNO
UBICACIÓN
JUNTO A LA PERSONA CERCA DE LA PERSONA EN EL ÁREA DE TRABAJO GAVETA, ARCHIVERO, ENETC. OTRA ÁREA
Documentos USUALMENTE CADA
SEMANA
Mobiliario Equipo Adornos InstructivosUSUALMENTE CADA MES ALGUNAS VECES AL AÑO
ALMACÉN O ARCHIVO MUERTO, FUERA DEL ÁREA
“UN LUGAR PARA
CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”.
El proceso de Organizar significa colocar las cosasen orden, de modo que esto proporcione una mejor visibilidad de los objetos, materiales o áreas de trabajo, para asegurar que estos sean:
• Identificables.
• Fácilmente localizables.
•Encontrados en la cantidad adecuada. Para poder aplicar este segunda S utilizaremos el formato del Lay –Out y concepto de 3 plazas recuerda que puedes ser tan especifico como lo desees
Lay Out
1 21 3 712 6 4 8 9 10 11 5
Inventario
1. CPU 2. Monitor 3. Teclado 4. Mouse 5. Teléfono 6. Cajonera (C/3) 7. Silla 8. Bote de Basura 9. Perforadora 10. Lapicero 11. Pizarrón de notas o gráficas de...
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principiossimples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividady un mejor entorno laboral.
PRIMERO RETOMAREMOS QUE SIGNIFICA CADA “S”:
Capacitación y disciplina
Estandarizar
Limpiar
Organizar Mejoramiento Continuo Seleccionar
Una vez queseleccionaste lo que te sirve, vas a asignarle un lugar según la frecuencia de uso que le des.
FRECUENCIA DE USO Objetos Archivos en pc o CD’s Papelería
TODO EL TIEMPO (CADA HORA) ALGUNAS VECES DURANTEEL TURNO
UBICACIÓN
JUNTO A LA PERSONA CERCA DE LA PERSONA EN EL ÁREA DE TRABAJO GAVETA, ARCHIVERO, ENETC. OTRA ÁREA
Documentos USUALMENTE CADA
SEMANA
Mobiliario Equipo Adornos InstructivosUSUALMENTE CADA MES ALGUNAS VECES AL AÑO
ALMACÉN O ARCHIVO MUERTO, FUERA DEL ÁREA
“UN LUGAR PARA
CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”.
El proceso de Organizar significa colocar las cosasen orden, de modo que esto proporcione una mejor visibilidad de los objetos, materiales o áreas de trabajo, para asegurar que estos sean:
• Identificables.
• Fácilmente localizables.
•Encontrados en la cantidad adecuada. Para poder aplicar este segunda S utilizaremos el formato del Lay –Out y concepto de 3 plazas recuerda que puedes ser tan especifico como lo desees
Lay Out
1 21 3 712 6 4 8 9 10 11 5
Inventario
1. CPU 2. Monitor 3. Teclado 4. Mouse 5. Teléfono 6. Cajonera (C/3) 7. Silla 8. Bote de Basura 9. Perforadora 10. Lapicero 11. Pizarrón de notas o gráficas de...
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