Metodologia 5´s

Metodología 5s.

Indice
* Introducción
* ¿De dónde surge?
* ¿Para quién es esta metodología?
* ¿Qué son las 5s?
* ¿Qué beneficios aportan las 5s?
* Necesidades de la estrategia 5s
* ¿Qué es Seiri?
* Beneficios del Seiri
* Propósito
* Justificación
* Como implantar l Seiri
* ¿Qué es el Seiton?
* Beneficios del Seiton para el trabajador* Beneficios organizativos.
* Propósito.
* Justificación.
* Estandarización.
* Como implantar el Seiton.
* Conclusión
* ¿Qué es Seiso?
* Beneficios de Seiso
* Implantación del Seiso o limpieza
* ¿Qué es Seiketsu?
* Beneficios del Seiketsu.
* Como implantar la limpieza estandarizada.
* ¿Qué el Shitsuke?
* Beneficios de aplicar Shitsuke
*Propósito
* Como implantar Shitsuke.
* Tiempo para aplicar las 5s
* Papel de la dirección
* Papel del trabajador.
* Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5s
* Aplicación en Pymes
* EUZKALIT

Desarrollo organizacional.
Metodología 5s.
Introducción.
Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, conjuntamente con la reducción del ciclo de vida delos bienes y servicios. La evolución en los hábitos de los consumidores: los cuales cada día obtienen más información y son más exigentes, sumados a la implacable competitividad a nivel global que se exige a las empresas un mayor nivel de calidad. Acompañados con mayor variedad y menores costos, un tiempo de respuesta que requiere la aplicación de métodos que en forma armónica permita hacerfrente a todos estos desafíos.
En un mundo cada día más competitivo lograr sacar ventaja en varios puntos críticos hace la diferencia, tanto en calidad, como en productividad, costos y servicios al cliente. No solo cuentan los resultados que puedan lograrse en cada uno de estos aspectos críticos, sino también el resultado que da la combinación y complementariedad que dichos aspectos puedan lograr.Dentro de estas pautas y considerando que los mejores niveles de calidad, los más bajos costos y los menores tiempos de entrega están dejando de ser ventajas competitivas para pasar a ser necesidades básicas a los efectos de participar en el juego de mercado, es que han pasado a primer plano diversas técnicas o métodos administrativos que permitieron a muchas empresas sobrevivir a diversas crisis yser catalogadas como de Clase Mundial.
Entre los diversos instrumentos, técnicas o sistemas en boga, llámense Reingeniería de Negocios, Gestión de Calidad Total, Gestión de Procesos, Administración Total de la Mejora Continua, el método Tompkins de Mejora Continua, Seis Sigma, Teoría de las Restricciones y Desarrollo Organizacional entre otros, sobresale por su carácter totalizador y sudesarrollo armonioso el Kaizen.
Kaizen significa “El mejoramiento en marcha que involucra a todos –alta administración, gerentes y trabajadores”
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.Pero para poder implementar la mejora continua en las organizaciones, tendríamos que revisar una metodología básica del Kaizen, la metodología de las 5s.
En este documento veremos que significa esta metodología y la importancia de su aplicación para la mejora continua, así como el aprovechamiento de los recursos de las organizaciones, orden y limpieza son la base de esta metodología
Para poderexplicarlo mejor, nos ponemos del lado de un empresario o directivo al cual se le trata de implementar esta metodología.
Al quererlo hacer estas personas nos preguntan como primer punto ¿Qué es? y ¿Para qué sirve? esta metodología, y les respondemos con las siguientes preguntas.
¿DE DÓNDE SURGE?
El principio de orden y limpieza que haremos referencia se denomina 5s y es de origen japonés....